今天想和你聊的話題叫做我們應該因人設崗還是因崗設人，這是一個非常有意思的話題。

不知道你有沒有印象，曾經我們在選擇一個人的時候，我們在招募一個人的時候，我們的依據是什麼？我們依據是說我們公司的發展的策略，在這個策略和目標下面設定我們的組織結構，在這個組織結構下我們在設定相應的崗位。根據這個崗位的需求我們去招募相應的人，把這個窟窿給填上，所以這就是我們所謂的因崗來設人。

這就是我們過去一直所採用的一種招募人員的方式和設定組織結構的一種方式。但是今天我們很多時候因崗設人的這種方式慢慢的受到了一些挑戰和質疑，那很多時候我們可能要做的一件事情就是從因崗設人變成因人設崗。當然因人設崗在以前的時候會被人認為是一種不好的現象，我們會為人們專門去設立一個崗位。

今天由於時代的變化，我們每天都會面臨的新的不確定性，這個時代的節奏非常的快，可能我們每隔半年和一年我們就會面臨一個新的行業的變化，所以這個時候我們對於人才的儲備和對於崗位的設定，可能就不能像之前這麼的死板。

我記得我在一家擔任顧問的公司曾經遇到過這樣一個例子。那這個老總曾經想招募一個業務的負責人，他根據當時的招聘的需求在面試一名成員的時候，他發現這名成員的經歷和能力，可能跟他今天所要招募的這個崗位不是非常的匹配。

他們在行業上有所欠缺，但是這個人所展現出來他對事物的認知，他的計劃性和前瞻性以及他過往的執行的能力，給這個老總留下了非常深刻的印象。所以這時候這個老總他就非常的糾結。

那通常我們在用人的時候就會兩種選擇，如果我們是按照因崗設人的方式，那這個候選人肯定是不適合這個崗位的。但是這個時候這位老總就做出了另外一種選擇，他說既然你今天不適合這個崗位，那我想這樣，你先加入到我們的團隊，我們再磨合一下，看看有沒有更加適合你的崗位。

那過了半年之後，這個行業發生了巨大的變化。那這個時候這位新招的人他就挺身而出了，他去負責了一個新的業務線。那在他的負責下，這個業務線發展的越來越好，甚至後來這個業務線佔據了這家公司50%的收入。

所以這就是我們看到說在人員的選擇的過程當中，我們不能一味地按照過去的，我有這個崗位，我再招募這個人才。今天很多時候我們可能要更多的去看，這個人身上的這個特質。哪怕今天可能沒有最適合他的崗位，那我們不妨多留一留、多看一看。也許他未來就給你創造新的天地。

所以我們說因崗是人的方式就是你在填空，那因人設崗的方式你是在繪製一幅未來的圖畫。我相信在這個過程當中你找到一些平衡，可能會對未來你的組織架構和業務的發展會帶來更多的生機。所以請你同時考慮因崗設人和因人設崗吧。

今天的課程就跟你分享到這裡。感謝你的收看，我們下一節課再見！