肯德雞進入中國三十年，在全國一千多個城市開了五千三百家聯鎖店，獨霸美食大國華人的快歺天下，每年從華人的口袋中賺走五十多億人民幣。

假如肯德雞的快歺對華人的身體健康有益，讓他繼續賺錢倒也罷了，問題是肯德雞的快歺，按照現代科學理論，就是一堆垃圾食品，如炸雞腿、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等，全是高熱量食品，少年兒童是最大的受害者，小小年紀，大多數體重超標，組成了"三高"(高血壓、高血脂、高血糖)的強大後備軍。後果極其嚴重！

積重難返，華人被肯德雞的"美味"吸引，已經上癮，所以，打敗肯德雞非常不容易。但是，每一個有責任心的華人都不想容忍這些垃圾食品，繼續毒害我們的下一代。這就為我們打敗肯德雞提供了最廣泛的群眾基礎。

如何才能打敗肯德雞？

肯德雞看起來很強大(世界五百強)，但是肯德雞的每一個門店都不大(10~20個員工)，我們只要想出辦法打敗其中一個門店，我們也就能打敗所有的門店！從而我們就能佔領這每年賺五十三億的大市場！是不是這個道理？

既然是打仗，就是你死我活。就是要用一切可用手段。

首先，肯德雞的管理優勢、營銷優勢、統一的店面設計優勢，統一的食品製作規範優勢，我們統統都要拿來，為我所用。一個全新裝璜，面目全新的門店，本身就能吸引大量客源。

第三，依靠我們的核心竟爭力，具有國家專利的"山珍海味"炸魚翅(專利號:201710334286.0)就能輕鬆打敗肯德雞。肯德雞的核心產品就是炸雞腿。我們的核心競爭力就是炸魚翅！魚翅歷來就是華人的高檔食材，以前只有富人專享。如今，用炸雞腿的價錢就能吃到炸魚翅，華人百分之八十以上會搶著吃炸魚翅，而棄炸雞腿。不信？問問你自已是吃魚翅還是雞腿？

第四，有財大家發。租個房子，開個象肯德雞差不多的店，大概投資一百萬，一年就能賺回來，以後每年收益一百萬，付百分之十的專利使用費，(專利也是保護投資人的利益的，華人有個壞毛病，什麼來錢了，會一哄而上。專利就專治這個毛病，誰侵權，拍個照，送法院，誰就麻煩大了)如果你有一百萬，你會投資嗎？

肯德基麥當勞這類洋快餐早已根深蒂固的拉攏住中國的人消費心了！想要超越或者打敗，那是非常困難的，品牌效應，華人也有自己的品牌餐飲，但是想要做到全世界暢銷，還得持續深究和發展，期待中國也有一些品牌和美食走向全世界，受全世界人的喜愛。

肯德基的成功首先得是產品，其次環境，服務，包裝，營銷，多品類組合，送玩具，娛樂設施等，要打敗競爭對手，除了在競爭對手佔優勢的地方與之不相上下以外，還要找到其劣勢，肯德基劣勢是什麼呢，比較貴？不夠健康？

其實以我個人來講，在服務和環境很不錯的情況下，我很少考慮價格，至於“健康”，比起健康我更享受美食帶來的快感，所以我覺得要打敗肯德基，得有創意的產品，更完善的服務，更新穎的娛樂設施，或者玩具，更有創意的包裝了。

最後一點，肯德基麥當勞，是中國的“公共廁所”，它們也帶著很多80後，90後的情懷，比方我時不時就會吃我最愛的甜筒配薯條，以及奧爾良烤翅，香，脆，爽，有嚼勁，有肉感！打完字，哈喇子都掉下來了。