火車跑得快，全憑車頭帶。

老闆想讓讓員工好好工作，可以從一下幾個方面入手:

一、以身作則

交代的任何規章制度，老闆都要以身作則。

如果老闆也做銷售，那老闆要帶頭做業務，帶頭出業績。

二、問題交代清楚

很多老闆交代問題不夠清晰，導致下屬工作效率地下。

告訴員工要做什麼，為什麼要這樣做，怎麼做，這三個問題交代好。

員工才知道做什麼。

三、獎罰分明

老闆可以透過獎罰機制，調動每一位同事時積極性。

將的時候狠狠地獎，罰的時候也要狠狠地罰。

讓員工覺得你是個靠譜的。

1.員工工作、任務目標清晰，方法可行；2.解決員工最基本的溫飽問題，並設計可達到嗯薪資目標；3.合理的薪酬制度，讓能幹的員工獲得應得的報酬，一般員工明白自己得不到的原因；4.公開、公正、透明化的溝通渠道，讓員工放心，能集中精力做事；合理的獎懲機制和激勵手段；5.關愛員工關心員工家庭問題，適當幫助其解決一些問題……

1、領導層的經營戰略如何傳達到每一個在職員工的意識裡，很多領導層只強調基層職員“砍腦”，按照規則、指令辦事，殊不知要想一個組織走向長遠，需要每個員工有經營意識，領導層的戰略決策未必是全對的，將戰略滲透不是洗腦，是注重發現整個體系發展運作過程中的弊端及時解決。

2、年度經營計劃做的好才能各部門劃分好計劃，逐步劃分，有序進行，切記不可朝令夕改，容易造成員工對整個單位組織的不信任。

3、劃分好自己（老闆）在員工的工作和生活中的角色。很多老闆自以為為了拉近員工的關係，實際在很多方面確實存在不可避免的不可親近的關係，加重負擔。讓彼此間的關係適得其反。

4、一個組織一個單位，最好少強調公司就是家的文化體系，工作就是工作，家就是家，可以強化團隊協作等等，少做一些模糊文化體系建設，反倒是一場空。