風險控制與分析是檢修安全技術標準的主要部分之一
在風險分析時，必須選用具有實用性、可行性、可操作性以及科學性的標準。對於某些風險只有改進技術或者安裝硬體裝置，才能對其進行控制，這時可以選擇“目標管理”計劃；而作業程式需修訂、重新制定，但不選用裝設硬體裝置的風險，選擇的方案為“執行控制”。檢修安全技術來源於現場、應用於現場，最終服務於現場檢修活動的安全需要。
風險評估是評估風險程度並確定其是否在可承受範圍的全過程；風險管理是透過對風險的識別和評估，運用各種風險管理技術進行最大限度的控制，從而達到安全的目的。風險管理是指導一切安全生產活動的核心。 安全的對立面不是事故，而是風險。如果企業僅僅把安全管理的重點放在事故上，只能說這是亡羊補牢，事後管理。只有把安全管理的重點放在風險上，有效地控制風險，科學地防範風險，才能避免事故，才符合安全管理的宗旨。因此管理風險，控制危險，預防事故，是企業安全管理的核心內容。
風險分析方法
為有效規避風險，首先要對企業所有作業活動中存在的危險加以識別，然後評估每種危害的風險等級，依據法規要求和企業管理標準確定不可承受的風險，而後針對不可承受的風險予以控制：制定目標、管理方案；落實執行控制；準備緊急應變；加強培訓、提高安全意識；透過監控機制發現問題並予以糾正。
採用內外因綜合分析法對風險進行分析，有效預防事故。所謂“內外因綜合分析法”是按照統一的風險預控流程，以事故致因理論為指導，結合電力行業特點， 建立了系統的發電企業風險預控管理方法，稱為內外因綜合分析法。該方法包括裝置故障風險評估、生產區域風險評估和工作任務風險評估三種基本模式。
以內外因事故綜合致因理論為指導，建立風險評估模式。 生產系統中可能意外釋放的能量是造成事故的內因；不安全因素（危害因素）是造成事故的外因，其中人的不安全行為、機（物）的不安全狀態、環境的不安全條件 是直接原因，管理上的缺陷和技術上的不足是深層次的根本原因。人身傷害和財產損失事故是透過各種不安全因素的綜合作用，生產系統中的能量 被偶然事件觸發、意外釋放並作用於人身或財產機體組織的結果。為有效預防風險，防止在電力檢修及執行操作中發生事故，對工作過程中可能遇到的危險源及危險因素進行全面的辨識，制定有針對性的防範措施，減少人身傷害、裝置損壞，保證安全生產順利進行。
為辨識全面，檢修任務執行前，工作負責人根據作業工序採用SEP評估方法組織人員開展工作任務風險評估，風險評估全面具體。
具體內容實在太多，發個連結給你，你自己可以詳細去參閱瞭解。——
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風險控制與分析是檢修安全技術標準的主要部分之一
在風險分析時，必須選用具有實用性、可行性、可操作性以及科學性的標準。對於某些風險只有改進技術或者安裝硬體裝置，才能對其進行控制，這時可以選擇“目標管理”計劃；而作業程式需修訂、重新制定，但不選用裝設硬體裝置的風險，選擇的方案為“執行控制”。檢修安全技術來源於現場、應用於現場，最終服務於現場檢修活動的安全需要。
風險評估是評估風險程度並確定其是否在可承受範圍的全過程；風險管理是透過對風險的識別和評估，運用各種風險管理技術進行最大限度的控制，從而達到安全的目的。風險管理是指導一切安全生產活動的核心。 安全的對立面不是事故，而是風險。如果企業僅僅把安全管理的重點放在事故上，只能說這是亡羊補牢，事後管理。只有把安全管理的重點放在風險上，有效地控制風險，科學地防範風險，才能避免事故，才符合安全管理的宗旨。因此管理風險，控制危險，預防事故，是企業安全管理的核心內容。
風險分析方法
為有效規避風險，首先要對企業所有作業活動中存在的危險加以識別，然後評估每種危害的風險等級，依據法規要求和企業管理標準確定不可承受的風險，而後針對不可承受的風險予以控制：制定目標、管理方案；落實執行控制；準備緊急應變；加強培訓、提高安全意識；透過監控機制發現問題並予以糾正。
採用內外因綜合分析法對風險進行分析，有效預防事故。所謂“內外因綜合分析法”是按照統一的風險預控流程，以事故致因理論為指導，結合電力行業特點， 建立了系統的發電企業風險預控管理方法，稱為內外因綜合分析法。該方法包括裝置故障風險評估、生產區域風險評估和工作任務風險評估三種基本模式。
以內外因事故綜合致因理論為指導，建立風險評估模式。 生產系統中可能意外釋放的能量是造成事故的內因；不安全因素（危害因素）是造成事故的外因，其中人的不安全行為、機（物）的不安全狀態、環境的不安全條件 是直接原因，管理上的缺陷和技術上的不足是深層次的根本原因。人身傷害和財產損失事故是透過各種不安全因素的綜合作用，生產系統中的能量 被偶然事件觸發、意外釋放並作用於人身或財產機體組織的結果。為有效預防風險，防止在電力檢修及執行操作中發生事故，對工作過程中可能遇到的危險源及危險因素進行全面的辨識，制定有針對性的防範措施，減少人身傷害、裝置損壞，保證安全生產順利進行。
為辨識全面，檢修任務執行前，工作負責人根據作業工序採用SEP評估方法組織人員開展工作任務風險評估，風險評估全面具體。
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