錢多、事少、離家近，這對於很多朋友來說都是職場黃粱一夢，更多人的小巨人瘋狂成長的途徑，往往會選擇痛苦的歷程。四大所謂的不堪經歷，或許是更多年輕朋友的噱頭，閒聊之餘，正在暗自慶幸。

緊湊的工作節奏，完善的晉升機制，做不完的工作。任何一點都會是鍛鍊一個人的很好的途徑，流程化作業是現在很多企業所推崇的工作方式，但在其中並不能給予年輕人更多的鍛鍊機會，最終成為一個獨當一面的人。

四大會計事務所，經營這麼多年，也給很多著名的企業培養的大量財務、投資、企業合併等方面的人才。對於這個問題來說，可以深度思考下，如何環境下跳槽的人，能夠在幾輪面試中說出“我可以搞定”的話語，可想這人一定是從痛苦的深淵中爬出來的人。

任何企業、任何工作都會有各種壓力，而“把事情做好”應該是共同的目標，有機會在著名的企業中得到鍛鍊，一定會讓人受益匪淺，可能伴隨你終生。

雖然在投行、PV、券商面前，四大仍然處於底層服務設計，但誰都離不開它，不是麼？

第一份工作的規範性，並不代表需要陪伴它到老。有一點需要認清的是，有四大工作經歷的人在應聘BAT這樣小巨人時，它的作用是顯而易見的，有資料表明，擁有四大工作經驗更加容易在其他著名企業找到工作。

而從四大走出去的人能在這些企業做什麼呢？可直接帶團隊，理賬、合併、財務分析、戰略測算等，這些工作可不是什麼人都能夠直接上手的，但高強壓力下的這幫人，沒準各個環節都學會了呢？

經濟發展越迅速，會計審計諮詢行業的體量就會越來越大，工作中的機會就會越多，更準確的說，是接觸面就會越來越大。背靠大樹好乘涼的概念隨之而來，在某些方面就像“守株待兔”。

對於進入四大，卻在網路上查詢誕生過多少悲劇的狗血資訊時，太多腦細胞就被浪費了，所以先進去再說，不是沒有人進入，而更多的現實是，想進去的人太多，酸葡萄心理在不斷髮酵。

總之，機會是留給有準備的人的，但能利用好的人，往往能從所謂的悲劇環境中生存下來，活成自己的模樣。

我是丁一手，一個奮鬥中的80後金融小碩。

如今的四大和十年前的四大，已經不是同一個概念了。

在四大曆練幾年後，出路廣泛。既可以跳去甲方公司做財務負責人，也可以跳去投行券商基金，當然如果一直留在四大，也至少成為了經理級別，也能每年穩定能收入幾十萬。

業務越來越難做，僧多粥少，陷入價格戰。同時執業風險較以往變得更高，康美藥業、康得新財務造假事件後，對財務造假的打擊力度不斷加大。甚至近期發生在美股的瑞幸咖啡造假事件，安永曾作為瑞幸咖啡的主審事務所，也難辭其咎。

進入四大後，雖然有明確的晉升機制，但你永遠無法保證自己不被delay(延期晉升)，畢竟一旦晉升就意味著公司需要付給你更高的薪水，在行業景氣程度下降的背景下，相當一部分人無法按時晉升便是家常便飯。

正因為此，四大近年來離職和人員流動愈發頻繁，新人也許想學東西，但一些上司只想把新人當成工具人，幹著實際上高中生就能勝任的活兒。

所以，如今在財務會計界，如果聽說誰在四大幹了比如5年8年啥的，一定會豎起大拇指，別的不說，這個人至少一定擁有強大的毅力。