你這是在哪看到的一套理論啊，現在最不缺的就是這種雞湯演變出來的套話，這些東西都要結合每個人不同的情況做分析，我認為更多要關注的是人的心態，要保持一顆謙虛，不斷學習的心態最重要，然後把學習和自己生活工作融合到一起，最終對自己改善生活有所幫助，我接觸的很多人都是學了些東西之後就變的清高了，難溝通，你所說的知變，思變是學習的過程，能變，優變就是要在生活，工作中體現，這兩者是一種因果關係，至於能不能變革什麼領導力，都是假大空的話，把道理想簡單點更容易接地氣的去做自己改做的事情。

知變：就是預知事物的變化和發展方向。作為一個領導者，應該時時掌握瞭解百姓的心聲，傾聽人們的訴求，百姓的愛好和追求，才能首先觀察發現一些方面小微的變化，應及時研究和探討這些小微變化的發展和方向。

思變：就是探索和研究事物的變化以及應變能力。作為領導者要有思變的能力，未雨綢謀做好各項工作的解決方案。在解決問題和矛盾發生時，作出最快的解決方案和方法，及時處理社會變化，解決困難。

能變：就是有能力改變一些需要改變糾正的事物，推動發展。比如改革，領導者首先要有一個社會藍圖，而藍圖能夠得到多數人的理解和認識支援，領導者就要具備有推動能變的能力，來推動計劃的實施和保障實施順利進行，並取得計劃成功。

優變：就是最好最優秀的變化。在事物和社會發展中，擇取最好最優秀的方式和方法來推動發展，做到減少一切不必要的損失，保證各項變化能夠順利完成，保證成功。

“知變-思變-能變-優變”在我看來就是要——以終為始。做任何事，要考慮為什麼要做，怎麼去做，靠什麼去做，如何做的更好。只有這樣，才能有一個比較清晰和落地的過程去實現目標。