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  • 1 # 財智成功

    民以食為天,過節無酒不歡,推杯換盞,喜笑開顏,勝過天上人間。

    把小酒廠做大,首先必然是品質和口感,其次則是廣告宣傳。

    茅臺鎮小酒廠無數,為什麼知名的只有一個茅臺酒?

    其實某種程度來講,有多年傳承的茅臺鎮小酒廠,工藝嚴格,原料一樣的情況下,同樣的水源,同樣的微生物環境,造出來的酒跟茅臺酒不會有太大的差別。起碼普通人喝不出明顯的差別,這是茅臺酒假冒的多的一個原因,有歷史因素在裡面。

    好水、好糧食、好環境、好工藝,最後造出好酒。

    在這個食用酒精勾兌白酒佔了多數市場的環境下,一心只想認真釀造純糧食白酒的酒廠實在太少了。

    真正造出了好的白酒,口感香醇,回味悠長,喝多了頭不疼,哪怕比普通白酒貴一些,一旦口碑形成,必然也能有好的發展。

    但是像茅臺鎮那樣有著得天獨厚環境的酒廠太少了,認真去釀酒的也太少了。

    匠人精神,在當代還是極為匱乏的。

    有了好酒,再有好的推廣營銷,投入巨資打廣告,方才能快速做大做強。

    不管是事件營銷,還是電視廣告,或者網路推廣。

    酒香也怕巷子深的時代,若想快速壯大,就少不了利用各種途徑推廣宣傳。

    遠一點,有孔府宴酒和秦池兩大白酒標王。

    如今電視媒體和平面媒體的傳播效果有所降低,再想透過一次標王大獲成功已經很難。

    所以,往近了則是江小白。找準切入點,找準痛點,一舉成功。

    網際網路時代,需要創意,需要準確的定位,好酒好廣告,方能成功。

  • 2 # 重慶龍泉酒廠純糯高粱

    真正把酒廠做大了的那是廣告營銷到位,前期的投入也是很大的,我們小作坊自己釀酒,只要真正做糧食酒,控制酒的品質,當地百姓信任你,也就可以養家餬口了,再說廣告費我們也承受不起啊。

  • 3 # 實體門店銷售運營

    這個問題有意思,我有認識了一個10年的哥哥,之前一直做銷售和管理的,前年回去貴州老家茅臺鎮開了一個小酒廠,去年初做了品牌,然後今年到目前為止,已經在全國鄉鎮一級市場發展了300多家經銷商了。他是怎麼做的呢?

    1,前期做產品,做定位,做市場細分;白酒屬於重複性消費產品,要贏得顧客首先產品要過硬,主要就是口感、不上頭,價格要合理!老哥之前一直做市場,所以他的策略是農村包圍城市,從鄉鎮開始做起!

    2,借勢,酒廠一般都要藉助你們當地的一些酒文化或是其他文化,就是說你要找一個噱頭,他最初也也是藉助茅臺鎮的名頭,去進行推廣!

    3:再就是品牌成立之初用的眾籌的方式,我們這些身邊做銷售的好友當時都有參與,幾千塊錢分的一點點股份,我們都有自己的客戶群,不一定是做酒的,但是我們都要免費給他做推廣!

    4:用品牌化運作,招商:前期發展的經銷商貨架都是免費送的,讓利也比價大,到後期慢慢就做起來了;推廣:利用各種網路渠道去推廣,直播等!

    當然,如果前期你的資金不是很充足的情況下,你可以從個人定製酒開始做起的,或是找一些你們當地的小品牌給他們做貼牌。如果你想做起來,建議就不要做太大眾的東西,要麼產品取勝,要麼就是營銷思路取勝,類似江小白那種!

    加油!

  • 4 # 裕盛和商貿

    酒廠要做大做好首先要弄明白一個標準,就是什麼樣的酒廠才算是大、好?像茅臺、五糧液還是瀘州老窖?我認為一個酒廠要有自己的特色,在企業形象、產品質量、產品包裝、宣傳推廣體系等方面要下功夫,做到企業形象鮮明,產品特色突出才能一步一步做強做大。

  • 5 # 撥開雲霧見月明496

    做大做強是目標,但是現在需要的是途徑,現在市面上有很多很大很強的酒類廠家。型別都不一樣,就像江小白,針對的是年輕顧客,所以一直做的是電視劇,抖音網紅配雪碧的廣告;茅臺針對的是中年人,象徵著身份,一說就是貴,他們做宣傳基本都是在央視做;還有一些保健酒啥的,針對的目標群體不一樣,在保證質量的前提下就要找準自己的定位,針對性的做宣傳。

  • 6 # 開心優選童裝

    做出自己的酒文化,然後品質。然後定位目標人群,根據不同的人群針對性的做出不同的酒產品,切記,一定要記住推出酒文化……

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