慢慢討厭一個人！那應該之前和這個人關係還可以。

開始討厭應該是從他的言行舉止或者是為人處事方面和自己的觀念看法有所不同。這個不必在意，一千人眼中有一千個哈姆雷特。每個人都是獨立的個體，道不同，不相為謀就好了。這世界本就是由形形色色的人組成的。過好自己就好了！

當一個人做事越來越過分，把他的思想，強加給你的時候，他想做的事情，也不問問你願不願意？就要求你跟他一起做，必須達到他的目的，我感覺這種人慢慢的就聊人討厭，講一件事給你們聽，我有一個朋友，他有一個姐姐，控制率特別高，他這個姐姐自己買股票，把他自己的錢都買了，然後要求我的朋友，把錢拿出來買股票，被我這個朋友拒絕了，而且拒絕的不止一次，我朋友的姐姐，然後就找一個，理由，說她家小孩結婚啊！跟我這個朋友借二十萬塊錢，留有他們家備用，他們家根本就不缺錢，每個月收入都兩三萬，這種人做事是不是很撩人討厭？自己的錢拿去買股票了，而且他比我這個朋友有錢的很

曾在一家公司，遇到一同事。一開始的時候，接觸也不多，不怎麼了解，覺得並沒有啥問題。後來越往後越覺問題很大，逐漸開始討厭。

平時大家幾個人一起吃飯，她不去。無所謂，這並不是什麼了不起的事情。大家吃飯的時候，所謂“誰人背後無人說”嘛，有人就背後議論她，說她在以前的專案組到處得罪人，到處告密，各種不安好心，後來專案組縮員，她被組內同事搞掉。

在我們當時那個專案組，一開始還沒察覺到什麼。專案組裡許多事情，專案經理可以直接做主，遲到、打卡、早退、請假、調休這些事，走流程，只要專案經理批准就OK。我們專案經理好說話，員工遲到，補個電子流；調休，補個電子流，只要幹好活，啥都沒問題。

但她偏偏將這事告密領導，說什麼員工經常遲到專案經理也給批，員工私自換休專案經理也給批什麼。結果呢，遲到、調休走流程這種事，變成了分管領導負責。分管領導是個扯淡的領導，從來不到專案組，從來不知道員工怎麼加班怎麼熬夜，只要遲到就想把事情搞複雜，你給他說你昨晚加班太久了，他則想著扣你工資，如何如何降低公司成本……最後大家得知此人此事，避而遠之。

再有一次，我寫材料，客戶當時已經來到現場催了，但我實在沒有素材補充了。專案經理沒辦法，讓她把自己手頭工作內容大概整理下，讓我改編改編就發出去。可半天了她一個字沒發我，問起來，她還衝動地說，“那麼簡單，大概寫寫，怎麼怎麼樣就行了”……於是，我再也沒有什麼可需要她幫忙的了。

承蒙邀請，剛相處的時候，關係還不錯。隨著時間的推移，討厭一個人，是從她平時的言行舉止開始。每天重複著花言巧語，冠冕堂皇的大道理，像說書一樣的言辭，聽起來很高尚，做的事情卻背道而馳。說白了就是高智商的欺騙，但這種欺騙手段再高明，時間久了，再傻的人也感覺的出來。所以，我覺得朋友之間相處，要靠真誠來維繫，時間久了，言行舉止遲早會出賣自己。

有，事情是這樣發生的。以前在工地上做事，看到一個越高越大的人。本以為他是一個很好得勞動力，後來看到他做事樣子和結果好像一隻病貓一樣，叫他拿兩桶水泥漿來，可他聽聽就是來一桶。做什麼事都是慢吞的，在喊他要快一點時那個人就會很生氣，下班的時候比誰都跑得快。你說他一句他馬上就走人，這種人看著真討厭。過不了幾天他又會自己一個回來。所以和這樣的人一起做事真的好心煩和心累。