旅遊管理委員會是由旅行社成員組織的,並且專門負責旅行社經營管理的機構,沒有什麼實權,就是一個協會類的組織吧。旅遊局是國家的直屬機構,負責對旅遊目的地的推介,制定出入境旅遊市場開發戰略並組織實施,組織國家旅遊整體形象的對外宣傳和重大推廣活動。指導駐外旅遊辦事機構的工作。,向部門綜合聯動轉變,改革後除旅遊局原有職能不變外,綜合協調職能將進一步增強。
1,行政主體方面:由旅遊局變更為旅發委,是由政府的直屬部門升級為組成部門。旅遊局屬於直屬機構,與上級政府是業務指導關係,統籌協調能力較弱。而旅發委屬於上級政府組成部門,與政府其他部門的聯絡更緊密。以委員會和辦公室的名義,很容易將各部門的意見統一起來,為旅遊產業由單一部門推動向部門綜合聯動的轉變,奠定了堅實的體制基礎。
2,機構人員方面:“局”改“委”之後,是機構的細化和人員的變化,使得旅遊部門業務更加專業化,兼任的委員涉及各個其他的政府部門,適應旅遊產業日益發展壯大的趨勢。
3,職責許可權方面:是旅遊部門職責管轄範圍的擴大,管理視角的提升、職能權力的升級。旅發委整合多個部門力量,雖然不能代替各行業部門的工作,但在協調工作過程中,減少了部分審批程式,多了更多的決策話語權,能更效地解決旅遊產業發展中遇到的各種問題。
旅遊管理委員會是由旅行社成員組織的,並且專門負責旅行社經營管理的機構,沒有什麼實權,就是一個協會類的組織吧。旅遊局是國家的直屬機構,負責對旅遊目的地的推介,制定出入境旅遊市場開發戰略並組織實施,組織國家旅遊整體形象的對外宣傳和重大推廣活動。指導駐外旅遊辦事機構的工作。,向部門綜合聯動轉變,改革後除旅遊局原有職能不變外,綜合協調職能將進一步增強。
1,行政主體方面:由旅遊局變更為旅發委,是由政府的直屬部門升級為組成部門。旅遊局屬於直屬機構,與上級政府是業務指導關係,統籌協調能力較弱。而旅發委屬於上級政府組成部門,與政府其他部門的聯絡更緊密。以委員會和辦公室的名義,很容易將各部門的意見統一起來,為旅遊產業由單一部門推動向部門綜合聯動的轉變,奠定了堅實的體制基礎。
2,機構人員方面:“局”改“委”之後,是機構的細化和人員的變化,使得旅遊部門業務更加專業化,兼任的委員涉及各個其他的政府部門,適應旅遊產業日益發展壯大的趨勢。
3,職責許可權方面:是旅遊部門職責管轄範圍的擴大,管理視角的提升、職能權力的升級。旅發委整合多個部門力量,雖然不能代替各行業部門的工作,但在協調工作過程中,減少了部分審批程式,多了更多的決策話語權,能更效地解決旅遊產業發展中遇到的各種問題。