我定義的“精益化管理”是這樣：精：精準、精確、精緻、精美 ，精益求精，高質量，高品質、高起點、高效率，強調質量、可持續性，創新創造。益：消除浪費，價值最大化，強調效益、環保、永續、責任，強調價值和體驗。化：量變到質變，化於無形，人無我有，人有我精、人精我絕，人絕我化。強調盡善盡美的精益價值狀態。管理：管理更多是管理事情，人只是角色，唯獨要相信的是制度而不是人。精益化管理就是組織經過整體思維、把握趨勢，最大化發揮內部優勢和有效運用較少的資源，做出正確的戰略抉擇。並透過高層管理者和利益相關者價值主張的重塑，高效至精、降損求益，以實現顧客價值最大化，達成組織戰略成長目標而進行的系統化、綠色化、持續性的設計、實施、評估、和改善的全員工作過程。精益化管理是企業為適應集約化和規模化的生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。精益化管理模式是為了建立：
①目標細分；
②標準細分；
④流程細分；
⑤實施精確計劃；
⑥精確決策；
⑦精確控制；
⑧精確考核。精益化管理必須要依託於規範化，在標準化的基礎上精細，不能直接在野蠻製造的基礎上進行，否則就會越精細越錯。也就是說，標準化的核心元素是精細。 精益化管理不僅是一種模式，還有完善的理念和與之相應的文化。更重要的是，透過各種形式的“抽絲剝繭”，找到每項工作與任務的KPI（關鍵工作績效），真正實現“正確的人做正確的工作”。
我定義的“精益化管理”是這樣：精：精準、精確、精緻、精美 ，精益求精，高質量，高品質、高起點、高效率，強調質量、可持續性，創新創造。益：消除浪費，價值最大化，強調效益、環保、永續、責任，強調價值和體驗。化：量變到質變，化於無形，人無我有，人有我精、人精我絕，人絕我化。強調盡善盡美的精益價值狀態。管理：管理更多是管理事情，人只是角色，唯獨要相信的是制度而不是人。精益化管理就是組織經過整體思維、把握趨勢，最大化發揮內部優勢和有效運用較少的資源，做出正確的戰略抉擇。並透過高層管理者和利益相關者價值主張的重塑，高效至精、降損求益，以實現顧客價值最大化，達成組織戰略成長目標而進行的系統化、綠色化、持續性的設計、實施、評估、和改善的全員工作過程。精益化管理是企業為適應集約化和規模化的生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。精益化管理模式是為了建立：
①目標細分；
②標準細分；
④流程細分；
⑤實施精確計劃；
⑥精確決策；
⑦精確控制；
⑧精確考核。精益化管理必須要依託於規範化，在標準化的基礎上精細，不能直接在野蠻製造的基礎上進行，否則就會越精細越錯。也就是說，標準化的核心元素是精細。 精益化管理不僅是一種模式，還有完善的理念和與之相應的文化。更重要的是，透過各種形式的“抽絲剝繭”，找到每項工作與任務的KPI（關鍵工作績效），真正實現“正確的人做正確的工作”。