恆大目前主要市場仍是傳統地產，以集約化經營思路，運用“招拍掛、股權收購、戰略合作，以及創新的廣告方式拿地，拿地手法多樣，恆大地產管理集權化、垂直化、扁平化，強大的執行力保證了恆大地產運作的高效性，按照產品定位劃分5 大系列產品，並結合不同地區市場，設計制訂了150 多種標準戶型，按照不同的專案需要進行產品的組合，滿足不同的客戶需要，標準化程度較高。萬達主要經營商業地產，前期投資壓力過大，為了控制土地成本，萬達土地獲取一般是“協議招拍掛”，這樣使得樓面地價要低於同區域市場均價很多。為了“協議招拍掛”萬達建了很多五星級酒店，雖然酒店投資收益差，但土地差價已經讓萬達整體收益提高，持續經營能力是商業地產發展的關鍵點，後續管理風險相對過高。

萬達地產是以萬達廣場（商業綜合體）作為業務核心開發模式，商業綜合體專項業務標準程度較高；恆大作為香港上市企業，在國內地產業務中標準化程度較高，開發區域主要集中在土地成本相對較低的二三線城市，產品以旅遊地產、酒店地產、商業地產的綜合體開發為主。

兩家企業都以房地產起家，恆大目前的業務重心在傳統地產行業，正在往新能源汽車方向轉型，而萬達以商業地產為主，全國有很多萬達廣場，而且已經拋棄了傳統地產行業，算是轉型比較成功的地產企業。相比起來的話其實兩家的盈利模式都是差不多的，並沒有什麼優勢可言，硬要說的話恆大的盈利比較穩定，萬達比較看經濟形勢吧

萬達地產是以萬達廣場（商業綜合體）作為業務核心開發模式，商業綜合體專項業務標準程度較高；萬科地產近年開發形式較為靈活，伴隨近年土地成本不斷增加，萬科從二級住宅產品開發向一級土地開發延伸，並且以品牌輸出的形式進行新區域併購或合作，萬科物業較為成功、為後期客戶滾動開發奠定基礎；恆大作為香港上市企業，在國內地產業務中標準化程度較高，開發區域主要集中在土地成本相對較低的二三線城市，產品以旅遊地產、酒店地產、商業地產的綜合體開發為主。

恆大和萬達兩家都是以房地產起家，但後面的發展道路可以說又是不同的，萬達主要是以萬達廣場這種商業綜合體為核心進行開發運營，同時輔助以住宅地產萬達影業等的產業；恆大是以房地產為支柱，同時全面發展其他譬如健康領域、農產領域、金融領域以及汽車領域，體育領域，也是全面開花，兩個地產公司各有特點也各有利弊。

一個做住宅為主，一個做商業為主，都很有實力。

恆大是新興力量，萬達是老牌勁旅，不相伯仲！這兩家公司都是國內的龍頭企業，萬達相對來說轉型要早一些、主做商業地產以及影視、文旅！但恆大從公司成立之初到現在，一直把地產行業作為主要板塊，無論從目前土地儲備、還是在建專案面積都已遠超萬達，如今恆大集團形成以民生地產為基礎，文化旅遊、健康為兩翼，新能源汽車龍頭的500強企業，長遠眼光來看，恆大的發展前景無限

24分鐘前

一個做住宅為主，一個做商業為主，都很有實力。

恆大是新興力量，萬達是老牌勁旅，不相伯仲！這兩家公司都是國內的龍頭企業，萬達相對來說轉型要早一些、主做商業地產以及影視、文旅！但恆大從公司成立之初到現在，一直把地產行業作為主要板塊，無論從目前土地儲備、還是在建專案面積都已遠超萬達，如今恆大集團形成以民生地產為基礎，文化旅遊、健康為兩翼，新能源汽車龍頭的500強企業，長遠眼光來看，恆大的發展前景無限