沒有規矩，不成方圓，企業小貓三兩隻的時候，可能會比較自由，對於制度建設也沒有這麼在乎，但是到了企業上了一定的規模，比如營業收入、職工人數有了一個新的提升，企業都會開始注重規章制度建設。

相對來說，一般外企、國企、上規模的民營企業都已經有了自己成熟的企業管理體系，他們的制度體系包括執行力度，都不是小企業可以比擬的。

我現在就是針對初創期的企業，來說一說企業的規章制度建設。

首先，一定要有一個專業的行政人事經理或者總監，甚至可以設一個行政副總。因為只有專業的人，才能針對企業更好的制定規章制度，這是公司制度起草、把關的重要環節。有的時候有些企業更傾向於用自己人，但是不專業的人，往往會因為自己的無知和異想天開，造成很大的制度漏洞或者與國家相關法律政策衝突。所以，一定要有專業的人來做這個事情。

其次，一定要認真執行。初創公司因為各種不容易，都是好朋友、親戚幫忙，或者是公司的元老當初承受了很大的壓力，跟著公司走到了這一步，大家肯定覺得這個公司有我的一份心血。對於制定出來的制度，他們更傾向於覺得，這個制度是針對那些新來的員工的，我不能受這個制度的束縛。這樣是不利於企業規章制度建設的，公司的規章制度制定出來，一定要執行，而且要執行到位。這就要求我們的老闆、股東支援，那些七大姑八大姨都要受制度的束縛，這樣才能有利於公司的發展。

最後，制度的執行過程中，一定會暴露出更多的問題，每個公司的制度都是需要適應本公司的發展需要的，所以每年都要進行制度的更新，根據執行下來的效果，來看看哪裡需要調節。

其實制度完善也是一個PDCA的完整過程，迴圈過程。

摘　要：供電企業班組管理是班組建設中的一個重要組成部分，同時也是班組建設中的難點之一。根據友泰諮詢多年的電力行業諮詢與研究的經驗與成果，故本文將系統闡述供電企業班組績效管理的思路和方法，將工作數量和工作質量進行了有機融合，較好地解決了供電企業班組中存在的積極性不高、責任心不強、工作效率低下的問題。

關鍵詞：電力企業；班組；績效管理

班組是電力企業最基本、最基層的組織單元。電力企業各項生產、檢修任務最終都要透過班組來實施完成，班組的生產工作搞得好與壞，直接影響著電力企業的經營效益、企業形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。為進一步提升班組管理水平，提高一線生產員工技術水平，有必要建立科學合理的班組績效管理體系，有效激勵一線生產員工努力提高績效，確保電力企業生產經營目標的實現。

企業規章制度制度的建立，是每個企業成長過程中必須面對的問題。

首先，規章制度的建立是服務於企業的組織文化，組織管理的。好的規章制度在文化和制度上都能兼顧。讓執行者和被執行者都能在制度下清晰有效的執行。

其次，規章制度的建立是一個長期的過程。企業的生存和發展，除了自身的進步提高，更重要的還會受到外部環境的影響，當條件發生變化時，企業的規章制度要適時做出調整。以適應企業發展和外部環境變化的需求。

最後，企業規章制度的建立是每個業務部門共同參與的實事求是的解決問題的過程。而不是行政部，Quattroporte辦閉門造車。只有各業務部門共同參與，實事求是，為解決內部和外部問題制定符合發展的規章制度，才符合企業發展，員工共同發展的長期目標。