給你說說華為的導師制吧

華為的華為的“全員導師制”有以下幾個特徵：

一、華為導師實行輪流制有時候一年一輪，表現優異者將獲得優先晉升的機會。這意味著包括銷售、客服、行政、後勤等部門在內的所有華為員工都有機會擔任導師。

二、導師透過一對一的方式對新進華為的員工進行指導培訓，讓新人培訓更加有針對性和實戰性，不留死角。

三、每一名華為導師必須同時具備出色的業績和高度認同華為文化兩個基本條件，而且每位導師最多隻能帶兩名新員工。這是為了確保他們有充足的時間和精力來提高教學質量。

四、導師不僅在業務上發揚“傳幫帶”的傳統，在思想上和生活上也對新員工有指導和照顧的義務。這有點像過去國企的師徒制度，但又更加靈活。

五、公司從物質上加強對導師的激勵，對每位擔任導師的華為員工增發每月300元的導師補助，並且定期評選優秀導師，獎勵500元。

六、華為導師都是從優秀員工中選拔出來的，只看能力，不論資歷，能上能下。新員工如果表現出眾，會被破格提拔，成為工齡更長的老員工的導師。

七、華為導師對自己培養的徒弟負有連帶責任。如果徒弟犯了錯誤，導師也會被追究責任，甚至降職。

八、“全員導師制”與所有華為員工的升職掛鉤，沒擔任過導師的員工不會被提拔為幹部，而不願繼續擔任導師者將喪失晉升的資格。

華為導師制實際上已經超出了新員工培訓的範疇，在某種程度上可以視為公司各個崗位接班人的培養制度。