大學生創業的熱浪已經到來，但大學生真正創業成功的專案微乎其微，我相信，很多畢業大學生，都有過這樣的經歷：很想在大學期間創業成功，但因為技術、資金、團隊等等原因，所以都失敗了。而其中，選擇了好的方向、專案、技術的人成功了，難道真的是因為好的專案就能創業成功嗎？
所謂大學好的創業專案，無非是從操作難易、資金支援、市場空缺、技術革新等方面考慮，只要這些問題解決，在大學創業成功就指日可待了，話不多說，直接拿案例來說！
在大學期間，我的很多朋友做微商，做人力資源，宿舍開個超市等等，這些操作起來相對比較容易上手，需要的資金也不多，沒啥技術含量，這些專案在校園競爭就比較大，競爭對手變化也比較多，做了沒多久，不是黃了，就是自己不願意做了。
我就拿一個成功案例給大家分享下，這個專案叫“盒裡有”共享零食。我的朋友是怎麼看上這個專案的？簡單介紹下這個專案：盒裡有是一款沉浸共享式無人零售平臺，簡單來說就是校園新零售，深入瞭解後，感覺這個專案不簡單，也挺有搞頭。
經我深入瞭解後，這個專案不簡單，從市場空缺上，“盒裡有”透過網際網路技術，實現零食與消費者零距離，解決大學生深夜在宿舍即時性消費需求，這一點是學校超市解決不了的。從技術上，“盒裡有”有線上平臺、校園服務站、線下終端完整的一套流程。宿舍同學開的超市是解決不了的。從資金支援上，團隊是區域第一個合夥人，公司也沒有收技術使用費，自己只從公司運來點物料，團隊就開始運作起來了。從操作難易上，有了公司的平臺，技術上基本不需要投入，只需要有校園人力的投入。從這幾點看來，這件事在大學裡，真能成。
分享下我們學校做這個專案的情況，我們18年初瞭解到這個專案，團隊感覺這個專案不錯，開了學就幹起來，期初團隊也是抱著試一試的態度，去公司領了點物料始，往宿舍裡投放零食盒子，公司前期就做了很精細的培訓，平臺的操作，開學活動操作，校園團隊的成員分工，跟有未來。
由於切實滿足了學生在宿舍的零食需求，我的學校的“零食盒子”深得學生們的喜愛。看公司介紹“零食盒子”已經拓展到除石家莊之外的天津市，太原市、濟南市等4個重點城市，入駐3000個學生寢室。後臺資料“零食盒子”每天的銷售額都在上萬元，利潤可達到20%。
在我看來，結合“零食盒子”的綜合情況來看，其就像是一個低配版的“無人貨架”，只不過消費場景從公司辦公室，搬到了學生寢室而已。這種模式投入成本低、節省人力、且無限接近消費者、刺激消費者的消費衝動等，這眾多的優勢吸引了眾多校園團隊的進入。
據統計，從今年年初到7月，無人貨架領域光是被披露的融資專案就多達25個，累計金額超過28億元。而從8月起著短短兩個月中，被披露的“無人貨架”專案已經超過30家，累計投資金額超過30億。其中，已有多家企業宣佈融資，且資金動輒過億。
對於我們學校的“零食盒子”，未來可投放的商品品類較多，除了多種零食，其還可以銷售牛奶、麵包、滷味、水果等鮮食，利潤更高。而最重要的是，盒裡有做到最大程度的控制，且可以通過後臺大資料分析做到精準的商品投放。
總之，這兩年在在大學期間，零食盒子是個好專案，能在大學實現年入10萬。
大學生創業的熱浪已經到來，但大學生真正創業成功的專案微乎其微，我相信，很多畢業大學生，都有過這樣的經歷：很想在大學期間創業成功，但因為技術、資金、團隊等等原因，所以都失敗了。而其中，選擇了好的方向、專案、技術的人成功了，難道真的是因為好的專案就能創業成功嗎？
所謂大學好的創業專案，無非是從操作難易、資金支援、市場空缺、技術革新等方面考慮，只要這些問題解決，在大學創業成功就指日可待了，話不多說，直接拿案例來說！
在大學期間，我的很多朋友做微商，做人力資源，宿舍開個超市等等，這些操作起來相對比較容易上手，需要的資金也不多，沒啥技術含量，這些專案在校園競爭就比較大，競爭對手變化也比較多，做了沒多久，不是黃了，就是自己不願意做了。
我就拿一個成功案例給大家分享下，這個專案叫“盒裡有”共享零食。我的朋友是怎麼看上這個專案的？簡單介紹下這個專案：盒裡有是一款沉浸共享式無人零售平臺，簡單來說就是校園新零售，深入瞭解後，感覺這個專案不簡單，也挺有搞頭。
經我深入瞭解後，這個專案不簡單，從市場空缺上，“盒裡有”透過網際網路技術，實現零食與消費者零距離，解決大學生深夜在宿舍即時性消費需求，這一點是學校超市解決不了的。從技術上，“盒裡有”有線上平臺、校園服務站、線下終端完整的一套流程。宿舍同學開的超市是解決不了的。從資金支援上，團隊是區域第一個合夥人，公司也沒有收技術使用費，自己只從公司運來點物料，團隊就開始運作起來了。從操作難易上，有了公司的平臺，技術上基本不需要投入，只需要有校園人力的投入。從這幾點看來，這件事在大學裡，真能成。
分享下我們學校做這個專案的情況，我們18年初瞭解到這個專案，團隊感覺這個專案不錯，開了學就幹起來，期初團隊也是抱著試一試的態度，去公司領了點物料始，往宿舍裡投放零食盒子，公司前期就做了很精細的培訓，平臺的操作，開學活動操作，校園團隊的成員分工，跟有未來。
由於切實滿足了學生在宿舍的零食需求，我的學校的“零食盒子”深得學生們的喜愛。看公司介紹“零食盒子”已經拓展到除石家莊之外的天津市，太原市、濟南市等4個重點城市，入駐3000個學生寢室。後臺資料“零食盒子”每天的銷售額都在上萬元，利潤可達到20%。
在我看來，結合“零食盒子”的綜合情況來看，其就像是一個低配版的“無人貨架”，只不過消費場景從公司辦公室，搬到了學生寢室而已。這種模式投入成本低、節省人力、且無限接近消費者、刺激消費者的消費衝動等，這眾多的優勢吸引了眾多校園團隊的進入。
據統計，從今年年初到7月，無人貨架領域光是被披露的融資專案就多達25個，累計金額超過28億元。而從8月起著短短兩個月中，被披露的“無人貨架”專案已經超過30家，累計投資金額超過30億。其中，已有多家企業宣佈融資，且資金動輒過億。
對於我們學校的“零食盒子”，未來可投放的商品品類較多，除了多種零食，其還可以銷售牛奶、麵包、滷味、水果等鮮食，利潤更高。而最重要的是，盒裡有做到最大程度的控制，且可以通過後臺大資料分析做到精準的商品投放。
總之，這兩年在在大學期間，零食盒子是個好專案，能在大學實現年入10萬。