那小的製衣廠，我在很多年前也做過投資並不大，這種小成本的東西儘量還是要一個人幹，如果我們要找合夥人的話，其目的最重要的就是渠道人脈。

那麼我們想明白了這一點就好辦了。

那麼我們就有兩種方式，一種是需要他們投資的，另一種是不需要他們投資的。

如果需要他們投資的，我建議是那種投資比較大的行業，如果少一點的的話還是自己投。額，投資佔比的話，我建議是均投，不要因為說他能力大，他渠道多，那他少投一點兒呃我們多頭一點兒然後股份均分。

要是不合理的。首先，它的風險要比你低了很多。然後這種投資的方式對退出機制，有很大的影響。

怎麼解決呢？我建議:

第一點哦資金均投。

第二點股份均分。 能力大的拿乾股分紅。這個怎麼理解呢？就說這裡所有的資產啊，我們群分。那是分紅不同。你比如說她多幹了，那他就多拿百分比的分紅。他沒幹，他就不拿分紅。

第三點，制定工資。這點解決了什麼呢啊？如果我們賠償欠債了，但是在企業進行之中之前的公司，但是你沒有領取。這樣工資可以作為你的資產進行抵債。還有一個就是，公司實際運營只有你在運營啊，負責生產管理。但這部分又不能以分紅來夠衡量。那把工資就是你的標準。

那最後一種就是我推薦的，不需要他們投資。 現在的商業模式是一個合夥制時代，

但是現在合夥的方式原來有了很大的不同。我們現在合作的是他們能力，渠道和人脈。網際網路大資料的公開。那價格透明化已經非常的大了。想利用差價賺錢的成本非常高。 那麼我們怎麼做才比較合適呢？

我這裡有個建議。就是。把你的所有成本和你的合夥人透明化，難道人說我所有的底牌都露出來了，那我們還怎麼賺錢呢？

這個不用害怕。 我們跟他透明化之後，他自己都會算一筆賬。如果他要自己去做，首先要投一大部分資金。還要投人力物力。而且他本身在這行業沒有大的那個經驗。那如果我們把呃利潤均分呢？就是我們這多少也讓他賺多少。只要我們把零售價格，會員價格和代理商價格明確好。我不用投一分錢。還能賺得和廠家一樣多，那他為什麼不幹呢？

你好，在這裡我簡單的給你分析一下這個問題吧。

在這裡我並不建議你將你的股份完全平分，這是一種很不理智的分法。無論你這個企業有多大，或者有多小，它都應該是，等均評分兒，不應該是按照最初的五五平分，雖然說這樣的話，看起來對雙方都有利，但是到了後期，一旦有經濟問題出現的話，對投資雙方都十分的不利。

我認為你如果要分攤股權，那你首先就需要考慮很多方面，從這個最初期的投資，到後期人力的利用，以及招人的物資是誰出的，整個廠的規劃是誰做的，這都需要列出一個很詳細的清單，然後再根據個人佔比所配置股權。因為股份這個東西其實是最說不清的，而且一旦持股人心裡發生了不爽的事情，他就會將之前你所沒有給他列舉清楚的一些事情取出來，這個時候對整個董事會以及企業帶來的影響是相當不好的。

所以說在最初起，你一定要將所有人的付出，以及綜合在金錢方面所投資的份額來規定整個廠的股權。只有在最初搞明白了，並且十分確定之後，立下了合同，在後期一旦出現一些問題，才不會慌亂陣腳。

利潤平分，但是還要考慮投入資金，投入人工這些，如果都幹一樣的活好說，不一樣呢，會不會覺得不公平，這個梗會一直越來越大，慎重考慮