第一層:對財務室內所有崗位樣樣精通。如工資，報稅，報賬，資金資產管理，銀行往來，財務處理等。

第二層:對單位內部各部門業務程式，工作模式等門門熟悉。能夠根據各部門的業務找出風險點，提出完善最佳化財務制度，堵住制度漏洞。

第三層:利用財務資料分析單位內外情況，提出合理建議。比如銷售資料，客戶資料。

第四層:對單位內外環境，行業發展都有充足的認識。為單位發展，風險控制提出切實可行的規劃，措施，實施方案等。

在專業能力上需要具備如何讓公司內部的各項資料流、單據流、以及運營流程，能夠快速高效的形成必要的公司運營資訊，而且這些資訊能夠及時的傳達到財務部門，到了財務部門以後，作為部門負責人能夠指導相應的各分工的會計人員，將這些資訊按照我們國家的會計準則生成相應的會計報表以及財務報表，這個才是完成了第初步的工作。

那麼接下來的工作就是要加工處理這些資訊，將這些資訊形成公司內部高管所需要的各種報表。並且在這個報表的基礎上進行財務分析，當然財務分析是包括了，資產、負債、收入、成本、費用、利潤、現金等各方面的分析。這個裡面在成本分析是比較重要的部分，很多基礎的會計在成本分析上一直做得不好。那麼想要做好成本分析呢，必須要關注一點實際成本和標準成本，並且進行一些成本差異的分析，透過這個差異的分析，找到製造企業或者是其他的企業，在生產過程中或者在服務的過程中哪些地方成本偏差導致了成本超過預期，比預計的成本要高。

其次是報表分析以及經營分析，報表分析毋庸置疑是要從利潤率、資產週轉率、以及財務槓桿使用的情況，進行全面的分析，從而找出公司在運營過程中出現的各種問題並同預算對比，而且這些問題要具體到各個車間，各個部門，從而才能對這些部門或者車間提出一些改進的辦法或者建議，這才是報表分析的價值。以上主要是指的是要具備的專業能力。

那麼除了專業能力之外，很重要一點就是溝通能力，在現實的運營過程中，財務負責人需要很多的時間去跟各個部門各個環節的人員去溝通，需要了解公司各個生產或者是運營的每個細節。因為這些細節處理不好會導致公司所獲取或者財務所獲取的資料和一些資訊是失真，不能反映出公司真實的情況，因此需要溝通的能力是非常強的。

第三點就是需要組織協調能力，怎麼組織協調好本財務部門各個崗位、工種的財務人員分工協作，按時按質完成財務各項工作，並能和公司對應的部門對應的人員進行溝通協調保證所獲得的資料是真實有效，所分析出來的結果是有價值的，能夠對公司的管理層以及其他相關部門提供決策支援，這是非常重要的。

具備這三方面的能力之後，那麼你基本上可以勝任財務主管或者是財務負責人這個崗位了。

提高會計水平有幾點建議：

一、多接觸不同型別的企業，實際操作賬務分類。

二、多實踐學習：內賬、外賬，工廠生產型、金融業、設計服務業、電商業等常見行業內外賬實操，風險避控，走賬等。

三、多向老會計請教、報些會計培訓班等來完善自己的不足，增加自己的知識量。

四、重點成為財務負責人不見得是好事，現在稅務部門、工商部門、銀行等都監管比較嚴，成為理想中的財務負責人是牛X，但是隨之而來的風險也滿地是雷，作為會計神聖的職業，還是要有必須的底線和職業素養，除此之外不可忽視財務負責人的風險避控，這個是重點。