一、設定目標:組織好團隊的目標需求，並得到大多數成員的認同。我們定下的目標，必須是大家的目標，而不僅僅是領導人自己的目標。這樣，團隊才可能一致行動。
你聽到過人們跑到機場等候輪船到達的故事嗎？輪船不可能開到機場，輪船就是目標，我們必須制定具體、可測、可以達到的目標。目標是最強大的內在動力，是努力的方向，如果沒有目標，就像喬丹灌籃沒有籃筐一樣。然而很多人的人生就像喬丹灌籃沒有籃筐,從來不設定目標。只有5%的人制定了詳細具體的目標，而把目標寫在紙上的人就更少了。
很少有人制定目標的原因在於:
1.因為人們不知道訂立目標的重要性。
2.大部分人不知道該如何制定目標。
3.有時人們因為害怕失敗，而不敢訂立目標。
4.為了達到目標，人們必須脫離舒適地帶，許多人不喜歡這樣做、因為這意味著需要學習新技術。
二、計劃:制定一套大多數人都認同的計劃，以便更好地實現目標。
不僅僅是“計劃”，而是組織關於提供一致主題和所有戰略行為刺激的行業觀念。一個國家也有規劃:五年，或者十年。八零年，國家出到2000年時國民經濟總值翻兩番。最初，但多人都不相信。而事實上，我們翻了17翻。如果當初不是小平同志帶領我們設立了這樣一個明確的目標，我們是不可能將精力轉向經濟建設，也就不會有今天的成果。一個領導人，一個超級領袖為團隊所訂立的計劃，是非常重要的。而我們很多領導人連自己的人生都是沒有計劃的。又何來為團隊訂立計劃呢? !
太多的人沒有規劃，沒有藍圖。彷彿買了一塊土地不找人設計，就找來施工隊。為什麼我們的團隊行動力不強？為什麼團隊效能不高？就如你不找人設計卻開始施工是樣的道理。 我們稱小平同志為“改革開放的總設計師”。可見，我們做任何事情都需要設計，需要規劃。
另外，不要讓計劃代替行動，領導的職責是對從一個成就到另一個成就的過程進行監督。光有計劃是遠遠不夠的，沒有行動的“計劃”等於是空話。
三、溝通:進一步清楚地解釋團隊的目標計劃。
團隊成員的信心來自於對領導者指揮能力的堅定不移的信任。信心堅定使下屬感覺到領導所給下的無微不至的照料和關懷。領導的藝術性和有效性建立在上、下屬相互之間的信任。
戰略性領導關係不僅是制定戰略，真正的困難來自於盡力促成計劃付諸實施.美好的計劃轉化為實際的執行。要讓下屬從頭到尾參與制定決策的過程.他也會很好地理解和執行這些決策。
要抓住那些直接對你負責、向你彙報工作的下屬，將他的遠大目標分解為清晰的具體的一個個小目標、記住每隔一段合適的時間考察下事務的進展情況。 這些“直接對你負責的下屬”其實就是那些積極的人，千萬不要什麼人都幫，一定把80%的時間放在20%積極的下屬身上。這些積極的下屬有了遠大的目標，我們一一定要將這些目標分解。什麼是“成功”呢?就是將每件小事做好，而不是空喊口號，一步一步實現自己的目標。因此，任何的計劃，我們都必須將它分解成一個一個可以實現的小目標。
領導人要學會關心，鼓勵下屬。不能只接受好的結果，否則，你會驚奇地發現，你所能拿到的成果非常小。優秀的領導人對下屬應多加鼓勵，告訴他們怎樣做才能實現目標。對於沒有達成目標的人，要隨時幫助他們去克服障礙;對於達成目標的人，要將其樹立為榜樣。領導人還要儘可能授權給下屬，下屬為自己的行為負責，績效便會提高。
一、設定目標:組織好團隊的目標需求，並得到大多數成員的認同。我們定下的目標，必須是大家的目標，而不僅僅是領導人自己的目標。這樣，團隊才可能一致行動。
你聽到過人們跑到機場等候輪船到達的故事嗎？輪船不可能開到機場，輪船就是目標，我們必須制定具體、可測、可以達到的目標。目標是最強大的內在動力，是努力的方向，如果沒有目標，就像喬丹灌籃沒有籃筐一樣。然而很多人的人生就像喬丹灌籃沒有籃筐,從來不設定目標。只有5%的人制定了詳細具體的目標，而把目標寫在紙上的人就更少了。
很少有人制定目標的原因在於:
1.因為人們不知道訂立目標的重要性。
2.大部分人不知道該如何制定目標。
3.有時人們因為害怕失敗，而不敢訂立目標。
4.為了達到目標，人們必須脫離舒適地帶，許多人不喜歡這樣做、因為這意味著需要學習新技術。
二、計劃:制定一套大多數人都認同的計劃，以便更好地實現目標。
不僅僅是“計劃”，而是組織關於提供一致主題和所有戰略行為刺激的行業觀念。一個國家也有規劃:五年，或者十年。八零年，國家出到2000年時國民經濟總值翻兩番。最初，但多人都不相信。而事實上，我們翻了17翻。如果當初不是小平同志帶領我們設立了這樣一個明確的目標，我們是不可能將精力轉向經濟建設，也就不會有今天的成果。一個領導人，一個超級領袖為團隊所訂立的計劃，是非常重要的。而我們很多領導人連自己的人生都是沒有計劃的。又何來為團隊訂立計劃呢? !
太多的人沒有規劃，沒有藍圖。彷彿買了一塊土地不找人設計，就找來施工隊。為什麼我們的團隊行動力不強？為什麼團隊效能不高？就如你不找人設計卻開始施工是樣的道理。 我們稱小平同志為“改革開放的總設計師”。可見，我們做任何事情都需要設計，需要規劃。
另外，不要讓計劃代替行動，領導的職責是對從一個成就到另一個成就的過程進行監督。光有計劃是遠遠不夠的，沒有行動的“計劃”等於是空話。
三、溝通:進一步清楚地解釋團隊的目標計劃。
團隊成員的信心來自於對領導者指揮能力的堅定不移的信任。信心堅定使下屬感覺到領導所給下的無微不至的照料和關懷。領導的藝術性和有效性建立在上、下屬相互之間的信任。
戰略性領導關係不僅是制定戰略，真正的困難來自於盡力促成計劃付諸實施.美好的計劃轉化為實際的執行。要讓下屬從頭到尾參與制定決策的過程.他也會很好地理解和執行這些決策。
要抓住那些直接對你負責、向你彙報工作的下屬，將他的遠大目標分解為清晰的具體的一個個小目標、記住每隔一段合適的時間考察下事務的進展情況。 這些“直接對你負責的下屬”其實就是那些積極的人，千萬不要什麼人都幫，一定把80%的時間放在20%積極的下屬身上。這些積極的下屬有了遠大的目標，我們一一定要將這些目標分解。什麼是“成功”呢?就是將每件小事做好，而不是空喊口號，一步一步實現自己的目標。因此，任何的計劃，我們都必須將它分解成一個一個可以實現的小目標。
領導人要學會關心，鼓勵下屬。不能只接受好的結果，否則，你會驚奇地發現，你所能拿到的成果非常小。優秀的領導人對下屬應多加鼓勵，告訴他們怎樣做才能實現目標。對於沒有達成目標的人，要隨時幫助他們去克服障礙;對於達成目標的人，要將其樹立為榜樣。領導人還要儘可能授權給下屬，下屬為自己的行為負責，績效便會提高。