信男信女請聽好！

給你個基礎版參考:

1給自己定全公司最低工資（或當地最低工資）

2定時分配利潤:經營甲方10%出錢乙方90%，乙方回報累計至投資金額120%止。更換利潤分配比例:經營甲方90%出錢乙方10%。

懂的人秒懂，不懂的人三年後誇我！

前幾年特別火的一個電影《中國合夥人》裡有句臺詞叫“千萬別和自己的好朋友開公司。”這句話在生活裡被一次又一次的給驗證了，有不少的好朋友一起創業，開公司也好，開店也好，最終都鬧得不歡而散。說白了，就是感情和賬單沒分清導致的。對於這類事情，在此提出以下幾點建議。

進行股權分配。有了股權分配，就有了書面化的利益關係。可以在股權中明確這個店的經營管理權問題和所有股份以及分紅問題。當事人和合夥人出資一人一半，但是隻有自己進行管理運營，那麼，當事人有理由分配到更多的股權，甚至掌握此店的全部經濟運營權和佔有大部分的股份。

為自己發放工資和補助。在這種情況下來看，當事人屬於店裡的員工之一，理應獲得相應的工資和補助。而當事人的合夥人只能算作是投資人，並不能作為店裡的員工享有員工待遇。因此，當事人可以按照市場上與自己所處職位差不多的工資水平對自己發放工資，並享有相應的補助。

個人感情與店鋪經營分開處理。與朋友合夥開店就必然存在一個身份轉換的問題，這個人既是朋友、又是合夥人，那麼什麼時候作為朋友對待，什麼時候作為合夥人對待，這就需要當事人具備一定的身份轉換能力。這一點很重要，如果處理不好那麼就很有可能導致一拍兩散連朋友都做不成。

獲得合夥人手中的股權。從這種情況來看，當事人有可能是當時想開點，但是資金不足，於是找來了朋友作為合夥人。但是合作人無心經營店鋪，如果當事人資金逐漸充裕起來了，那麼便可以透過協商的方式來獲得合夥人手中的股權。如果未能達成一致，可以透過引入新的更積極的合夥人來擴張店鋪，進而稀釋原合夥人手中的股權，以達到提升店鋪管理人員活力的目的。

投資雙方合作，利潤對半分，無可非議。但是這裡你要明白一個問題。利潤分配指的是淨利潤。這就好比我們投資股票得到的分紅，那是以淨利潤來分紅的。

何謂淨利潤呢？就是除去房租，店面費用，除去員工工資，稅收等等，剩下的才是淨利潤，兩人合作那應該把這個淨利潤對分。

上面講的是投資合作淨利潤的分配。這裡講到的一個需要你經營，而對方不參與經營。這個問題就容易解決了，既然是經營那就要算工資。

投資人是沒有工資的，只能拿淨利潤分紅，你既然已經參與了經營，那麼你就應當得到你的工資回報。至於工資多少，只有你們自己協商了。

等你把經營和投資的問題分開，處理妥當了，就會減少合作過程中的很多摩擦了。

合夥做生意最難了，生意做的好，分錢容易出問題，生意做不好，又要互相找理由。

首先，你出錢出力，他只出錢，賺的錢肯定不能對半分，下面說下我的建議。

1.你可以和他商量下，確定一下比例，比如你六他四。

3.輪流管理，你管一年，他管一年，對半分賬。

4.僱人管理，你自己再找份工作。

合夥做生意真的不容易，談不妥朋友都做不成，希望你能和你的朋友處理好這個問題，倆人都開開心心把錢賺。

分紅應該按照投資金額分，你每個月在企業開始階段開少量的工資，一旦企業走上正軌就應該按照正常開工資。最好把日常的交通費，通訊費這些平時就不要報銷了，全部加到工資裡面。這樣做的好處就是不管企業成敗，朋友之間不容易鬧矛盾。

這個還是得2人協商，一個每天工作上付出得太多，為了生意蒸蒸日上確實是每天不斷的付出而另一個不聞不問，那就得按每月上班工作所決定出每月工資，然後才是年終加投資的股份分紅。不能不明確的提出商量，如果不明確協商就會搞得一踏湖途造成生意上的裂敗催傷而倒閉。

第一種，簡單

按投資額分紅，誰在公司上班，誰開工資，不來上班只有分紅。

第二種，複雜

比如一人出五成，一個人來上班，一個人不管不問，那麼分紅應該是上班的人六成，不上班的人四成

朋友合夥做生意，最好“先小人後君子”，把利益機制平衡好，約法三章。比較好的方式是，給自己開一份公平合理的工資和績效獎勵，前期可以先欠著，有利潤後再拿，然後按投資比例股權分紅。把工資換成股權，比例很難界定，因此出力就拿出力的錢。

一，分清楚什麼是投資回報

A與B合夥開店，各出資10萬，總投20萬。這個10萬就是投資。投資了，即使不工作，也要享受對應額度的回報。這是投資回報；

二，管理回報

投資人是老闆。管理人員，則是另一個角色，是需要領工資的。雖然你是同一個人，但根據角色的不同，也應該按角色定位領工資；

你可能會問這個工資怎麼定？很簡單，由職位定。你所處的職位，假如由另外的人來擔任，那應付多少工資，你就應該領多少工資。

三，為什麼通常老闆是老闆ceo是ceo

很多上市公司，老闆和ceo是不同人擔任。這是為什麼呢？大部分是因為老闆有錢，但不一定懂管理；而且老闆由於角色問題，處理起公司事務難免把角色混為一談。而且涉及兩個老闆或以上，會產生更多磨擦。

所以，如果你是老闆，又要擔任職務，請務必小心處理你們的關係。

這個你們協商啊，比如你要多個10--20%左右，看你們的專案狀況了，還有一點，就是發起人是誰？如果是你那當然要多佔一些股份，很正常