經過多年的努力，你的付出終於得到認可，你得到了夢寐以求的職位，接下來問題也來了，升職之後怎麼辦？如何勝任新的崗位，對得起公司對你的信任呢。我也是從普通的銷售崗位一步步走過來的，下面我把自己的一點心得體會，簡單的分享一下，希望對大家會有一些幫助。

一、良好心態

從事銷售行業這麼多年，已經清楚地認識到“升職”是公司對你的能力的認可，對你實力的的肯定。俗話說得好：能力越大責任也越大，既然公司那麼看重你，你也不能讓公司失望。你需要繼續保持你過去做得最好的方面，心態放平和，切記浮躁，只有這樣你才能進一步施展你的才華，不負公司期望。

二、自我管理

升職之後，你不再是一個人在戰鬥，你需要領導你的團隊一起戰鬥，作為首領首先要做好自我管理，起到模範作用，如果自我管理都做不好那帶領好團隊就無從談起。你要認識到你所要學習的東西有很多，如何儘快的熟悉你的崗位職責，如何帶好你的團隊，你需要多和其他部門的領導學習，同時需要了解自己的員工，這樣才能分配好自己的時間和精力，分清“輕重緩急”。

三、樹立目標

每個人都需要目標，更何況一個團隊，大家有了明確的目標才能心往一塊想勁往一塊使。況且要想在新的崗位上脫穎而出，你也需要做出新的成績來。樹立新的目標你就要跳出部門框架去看問題，從大局去考慮哪些能夠為公司帶來新的增長點，就從哪裡著手設定目標，有了目標也就有了新的奮鬥動力。

四、培養副手

一個人的能力畢竟是有限的，俗話說的好:一個好漢三個幫，作為領導者也需要培養得力助手。把目標做分解，發揮每個人的優勢，給大家搭建施展才華的舞臺，懂得放權，打造一支真正屬於自己的團隊，這樣才能得心應手，事半功倍。升職只是一個新的起點，你需要適應新的身份，公司賦予你的不只是榮耀更多的是一份責任，你需要加倍努力帶領團隊走上更高的臺階。這就是我的看法，歡迎大家留言互動。

第一，要低調，謹言慎行。很多人在升職之後都希望立刻有一番作為，但瓦金斯認為，高調對你沒有任何好處，反而會引起別人的反感。因此，你要做的是，先明確自己在團隊中的角色定位，然後再決定何時、以怎樣的方式表現自己。

第二，你要建立橋樑，表現出你想要跟新同事合作、共同學習的意願。你可以主動了解你的同事，最好是私下喝杯咖啡聊聊天，“這種非正式環境下，更能增進你們的交流和對彼此的好感”。

第三，密切留意團隊的動態。具體來說，就是要花時間去了解整個團隊的情況，弄清楚團隊如何運作、如何溝通、如何做決策，以及團隊裡的成員對哪些問題比較敏感。

接著，我們再看看哪三件事情最好不要做。

一是在工作姿態上，不要太急著證明自己的能力。瓦金斯說，升職之後，覺得自己配不上新職位很正常，因此你沒必要為了證明自己拼命表現，這樣會讓人覺得你很自以為是。

二是在對待同事的態度上，不要太順從。雖然你不能太自信，但也不要太順從，否則你的觀點從一開始就不會被重視。最好的方法是不卑不亢，你要做的是採取合作的心態跟團隊成員溝通，讓大家明白你的立場是為了團隊好，而不是和對方對著幹。

三是不要急著扭轉其他人對你的看法。升職之後，你要重新樹立形象，其他人對你的看法不可能一下子扭轉過來，你要有足夠的耐心，降低自己的敏感度，不要過於在意別人的態度。

很多人說要低調和謙虛，我想說要不斷提升自身價值我覺得更為重要，如果你要帶團隊，自身專業技術提升顯得有為重要，作為領導你需要指導和監督檢查團隊人員工作。

升職後，應當以身作則，做好自己分內的事情，並且做些力所能及的事情，幫助同事間多交流，低調做人高調做事、不要驕傲、並且多學習、上司之間也得謙虛請教、不要做越權的事、

除了老闆叫創始人以外，私企中最高境界也無非就是partner了，你要做的就是“爬那兒”別動，穩穩地。

升職的話呢主要還是看你即將被提升到的崗位要求是質的變化還是量的變化。中國職場大多數（就個人經驗而談）都要求人才從技術崗，“升”到管理崗。

這就很尷尬了，因為有些人天生是優管理天賦和對權利的嚮往，有些人就喜歡做一個肥宅，今年1180斤，下一個小目標200斤。所以如果你是一個180斤的肥宅被要求去管理團隊，發掘身邊人的優勢時候，就比較難過了。

但是，說回來，管理崗嘛，你說有成績就看團隊成績，而且網上的速成教材有的是。不會思考還不會抄襲和借鑑嘛。

學華為，學bat，學各種主義，各種理論，都可以在時間跨度上完成一些成績，淘汰掉一些不適合你的人。主要看你上級對你的容忍程度吧。

總而言之，升至之後，就要更努力的汲取對你更加功利的方法，從經驗中獲得快速提升。