怎麼感覺樓主已經被打擊狼狽不堪了！創業容易守業難！改行或者不改行，應該不是真簡單的吧！人，事，物，錢！你準備好了嗎？
1、不是什麼最賺錢，是怎麼賺錢。一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。不是這個生意能不能賺錢，而是你能不能把他做賺錢。當我們成天才找生意，找方向時，忘記了一點，什麼生意都可以做，什麼生意都能做好。三百六十五行，行行出狀元。當我們進入一個生意後，這個生意怎麼做才能賺錢，怎麼去調整，怎麼去改良，才是這個生意的核心。別成天找賺錢的生意了，沒有什麼可以一本W利的，也沒有什麼可以最佳價效比的。生意與賭運氣一樣，沒有什麼絕對的。就是有，也沒人會在這兒向你傳播。
2、“轉=賺”，這是這個時代最重要的商業特徵。“賺=轉”，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。你有10W元，一年做100W的生意，你只有10個點的利潤，和一年做10W的生意，你有30個點的利潤，你說誰賺錢多。有的人用了10W能做100W的生意，有的人，用10W只能做到10來W的生意，這就是人與人的區別，人與人的不同。快速週轉，時代使然。商品短缺時代，“囤積居奇”發大財，然而今天誰這樣做，誰就是“傻根”；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高週轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。不同行業有不同的週轉方式和週轉週期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻檯率，以月為週期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快週轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現週轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個“快魚吃慢魚”的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金週轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是週轉。事實上執行和週轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亙古不變的商業難題。
3、一開始，就是你的定位。一開始做生意，你就要定位好，生意就是人與人發生經濟關係的事，所以一定要定位好。我認為，一定要作出正確的定位。任何人做什麼生意，一開始就要定位人與人的關係。是一種相互尊重的關係，也是一種雙贏的關係。人與人的不同只是從事的工種不同，沒有任何的高低等之分，所以，對於一開始就單邊做法的人，我是不與之作生意的。不是說你對我好我就和你做生意，也不是說要我去對你好才能做在生意。要的，就是相互尊重的關係，雙贏的關係。生意要做就得按章，有規矩才成方圓。體現在尊重上就是別拿人當傻子看，這個行業是怎麼對待就要給人相對稱的對待，別欺生手，有一天，對方也會成為老手的。你只收到了你的所謂學費好處，收穫不到別人真心。
怎麼感覺樓主已經被打擊狼狽不堪了！創業容易守業難！改行或者不改行，應該不是真簡單的吧！人，事，物，錢！你準備好了嗎？
1、不是什麼最賺錢，是怎麼賺錢。一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。不是這個生意能不能賺錢，而是你能不能把他做賺錢。當我們成天才找生意，找方向時，忘記了一點，什麼生意都可以做，什麼生意都能做好。三百六十五行，行行出狀元。當我們進入一個生意後，這個生意怎麼做才能賺錢，怎麼去調整，怎麼去改良，才是這個生意的核心。別成天找賺錢的生意了，沒有什麼可以一本W利的，也沒有什麼可以最佳價效比的。生意與賭運氣一樣，沒有什麼絕對的。就是有，也沒人會在這兒向你傳播。
2、“轉=賺”，這是這個時代最重要的商業特徵。“賺=轉”，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。你有10W元，一年做100W的生意，你只有10個點的利潤，和一年做10W的生意，你有30個點的利潤，你說誰賺錢多。有的人用了10W能做100W的生意，有的人，用10W只能做到10來W的生意，這就是人與人的區別，人與人的不同。快速週轉，時代使然。商品短缺時代，“囤積居奇”發大財，然而今天誰這樣做，誰就是“傻根”；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高週轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。不同行業有不同的週轉方式和週轉週期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻檯率，以月為週期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快週轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現週轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個“快魚吃慢魚”的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金週轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是週轉。事實上執行和週轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亙古不變的商業難題。
3、一開始，就是你的定位。一開始做生意，你就要定位好，生意就是人與人發生經濟關係的事，所以一定要定位好。我認為，一定要作出正確的定位。任何人做什麼生意，一開始就要定位人與人的關係。是一種相互尊重的關係，也是一種雙贏的關係。人與人的不同只是從事的工種不同，沒有任何的高低等之分，所以，對於一開始就單邊做法的人，我是不與之作生意的。不是說你對我好我就和你做生意，也不是說要我去對你好才能做在生意。要的，就是相互尊重的關係，雙贏的關係。生意要做就得按章，有規矩才成方圓。體現在尊重上就是別拿人當傻子看，這個行業是怎麼對待就要給人相對稱的對待，別欺生手，有一天，對方也會成為老手的。你只收到了你的所謂學費好處，收穫不到別人真心。