核心觀點：公司只追求效率（收益），其他都是為效率服務。

比如民主 大家基於自己的個人利益提意見 公司彙總分析 按照2/8法則 在有限的資源下儘量滿足大部分人的的合理需求，收買大部分的人心 使其更盡力工作 為公司或領導產生更多收益。

思路：效率和民主並不對立，他們兩個是相輔相成的一個關係，這是辦好事情的前提。

行政工作的效率一直是我們追求的，可以說民主是一種手段，透過這種手段，實現行政工作的效率，集中力量辦好事情。

民主並不是無集中的民主，那樣的民主是一團糟，散沙一樣。有個錯誤的觀點，民主就會造成效率的低下。表面上似乎有道理，就效率而言，民主不如專制，其實這是個誤解。我們說效率內涵豐富，它並不等同於速度，而且要考慮效果。而所謂的專制往往會有各種弊端，片面的追求速度和影響力，不考慮後果。專制也只是少部人的意見，造成會在思想上有侷限，知識面上有侷限。所以說民主和效率是相輔相成，專制並不等同效率高。

影響行政工作效率的幾個因素。

第一，溝通。這個非常重要，可以沒有溝通，就沒有一切。只有溝通才能協調工作當中出現的各種矛盾問題。

第二，人際關係。身在職場中，巨大的人際關係網格把你網路在其中，你想逃也逃不出。你必須無時無刻不得不在乎你身邊的各種關係，和領導的關係，和下屬的關係，和平級之間的關係，和不同單位之間的關係，什麼該說，什麼不該說，要慎言慎行。

職場中行政工作的幾個特點。

一，政令暢通是基本保證。職場關係中金字塔式的層級結構，就是為了保證各項指令能逐級下達，逐級完成。

二，任務的保質保量。行政工作既要去講究速度，也要講究質量。

三，保證多數人的利益。在職場中，不可能面面俱到，只能以保證多數人利益為目標，即便是損失少數人的利益，只要單位效益不損失，也在所不惜。

四，要避免專制。專治的危害上面已經說過，提倡民主這是我們前行的必由之路。

我們說既要保證民主，又要提高工作效率。

一，業務工作要精通。提高員工的專業性，要發展專才不要通才，就是今後乃至更長一段時間的趨勢。要善於總結，要明白沒有人永遠是先進的。保證人的先進性，就要不斷的學習，不斷的總結。

二，溝通比什麼都重要。寧可要一個會溝通的員工，不要一個埋頭苦幹的員工。分工明確，什麼性格的人做什麼事情，什麼崗位的人需要什麼樣的人才，作為領導層，要把它安排好。處理好各種關係，他能夠產生事半功倍的效果。

三，建立一整套的剛性制度。獎懲制度要執行到位，不能是空頭支票，那就會影響工作效率。人才機制要暢通，能進能出，能上能下。建立一整套的交流機制，定人定崗的同時，要保證流出流入有約束。

四，發揮民主集中制。凡是開會上研究，決定，即便你有一些好的建議和意見，也先事先溝通，然後在會議上進行研究，形成集中意見，千萬不要搞一言堂，那樣的惡果非常明顯。成立工會等社會組織鉗制主要領導的官僚主義。

只要能做到以上，也許民主和效率就能相互促進，共同融匯。

總得來說，在歷史上有很多關乎民主和效率深刻例子，這樣教訓太深刻，也太慘痛，我們可以反觀其效，以指導目前的狀態。