開店之前先了解周圍有沒有要做的，如果有就別做了；

開店過程中，如果有競爭對手加進來，要及時的勸其退出

開店以後，如果有對手加進來，那就靠你的服務把他頂走，如果做不到這幾點，那你只能忍著了

便利店在中國和日本最大的區別我總結了4點。來規避便利店發展的風險

1、城市格局的區別，鄰家在北京，北京的格局是馬路動不動寬20米，比起臺灣和日本來，他們馬路5米寬，一下子商圈人數縮小一半。

2、消費業態的差異，北京除了便利店外，還有大量的質優價廉外賣，而便利店40%業績來自鮮食，這就倍增運營壓力

3、供應鏈的基因差異。在日本或者便利店發達地區，供應鏈開發經驗豐富，連配送路線為了效率最大化都是汽車路線絕大多數都是左轉（日本靠左行駛，左轉減少等待）。產品部門對產品開發的成本控制，資料反饋（情報系統）。天氣變化導致消費變化等都想當嫻熟。而我們一般不重視資料分析，和商品結構以及品類結構分析

4、運營和產品開發團隊經驗的問題。就連臺灣7-11都是9年後才盈利，需要團隊具備想當豐富經驗，而鄰家團隊，在7-11工作超過5年的不多，在這個行業工作超過10年的寥寥無幾，確實太冒險。

retail is detail 要在便利店行業規避風險，還是做好基礎工作，分析收集好資料，分析資料，現場觀察，高管每月定期到門店收銀髮現問題。做好產品消費喜好情報收集和消費趨勢預測。