意思：日事日畢指今天的工作必須今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必須要有質的提高，而明天要達成的目標必須比今天更高。日事日畢，日清日高。這句話，是海爾公司最早提出的的管理口號。擴充套件資料：海爾將“日事日畢、日清日高”管理模式具體應用，創出“三個管理原則”、“九個控制要素”。所謂三個管理原則，是“閉環原則”: 凡事要善始善終，有P、D、C 、A plan（計劃）、do（實施）、check（檢查）、action（迴圈原則，螺旋上升）。海爾的管理經驗：“斜坡小球原理”――海爾發展的動力與源泉。“OEC管理方法”即日事日畢，日清日高。海爾的管理創新---以市場鏈為基礎的業務流程再造：1、以SST為手段2、以流程再造為中心3、以訂單為驅動力4、以企業文化和OEC管理為平臺5、以追求顧客滿意度最大化為目標6、價值分配市場化。負債經營及三化原則：商流、物流、資金流、資訊流的整合。創新為準6S現場管理辦法，實施6σ計劃，追求完美。參考資料：百度百科-日清日高

日事日畢指今天的工作必須今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必須要有質的提高，而明天要達成的目標必須比今天更高。這是海爾最早提出的的管理口號。擴充套件資料海爾從這句話出發，在1989年開發了一套名為OEC(Overall Every Control and Clear)的管理方法， 即全方位最佳化管理法。曾經獲得國家企業管理創新的“金馬獎”、企業改革的“風帆杯”，朱�F基總理也曾批示在全國推廣這種管理經驗。OEC管理法由目標體系、日清體系以及激勵機制三個體系構成。在實際運用中，海爾實行“三個管理原則”，即閉環原則，凡事有始有終；比較分析原則，橫向縱向不斷對比；不斷最佳化的原則，尋找薄弱項及時改正。掌握“九個控制要素”，即 why（目的）、what（標準）、where(地點) 、who（責任人）、when（進度）等；3H是指 how（方法）、how much（數量）、how much cost（成本）；1S是說 safety（安全）。參考資料：百度百科――日清日高