智慧製造有幾個前提，第一個前提是製造的標準化，流程化。標準化與流程化的目的是數字化，只有已經實現了數字化，才能走進職能化的大門。

標準化，要達到的目標是，每一個環節可以精確描述。為每一個環節制定標準。

流程化，每一個環節實現了標準化，就可以實現整個生產過程的流程過，流水線作業，可以提高生產效率，並且便於資料的採集

數字化，是標準化與流程化的必然結果，也是智慧化的必經之路，只有有充分的資料，才能不斷修正最佳化標準，才能用資料指導生產

智慧化，其實就是生產就剩數字化後，對資料的分析處理與應用，具體而言就是實現資料採集，儲存，分析，以及資料直接指導和干預生產

這個問題可以說是戳中了不少中小企業主的痛點

首先，不要覺得智慧化離自己的企業太遙遠，智慧化升級是未來十年內大部分中小企業主都將直面的大問題

目前，中國企業的智慧化程序，形成“大型企業唱戲，中小型企業圍觀”的尷尬局面。大型企業有資本有實力，可以快速實現智慧化升級。而中小型企業在智慧化改造升級方面，就困難了許多。一方面，它們沒有足夠的資金去做智慧化的升級改造。另一方面，如果盈利能力尚可，企業們一般也不會選擇對現有的模式及裝置進行革新。但從長遠來看，不管大小企業，都應該朝著“網際網路+”的方向發展，智慧製造方是企業在未來站穩腳跟的基礎。

要緊緊把握住各地政府給予的政策支援。創業與發展要看風口，對於亟待轉型的企業而言，政策就是風口，政策紅利每時每刻都有，就要看你能不能把握得住。一般而言，在符合條件的情況下，因為政策的指引，貸款、技術、人才等都相對容易獲得。企業們，且不忽視這個風口。

引入雲計算與大資料技術。在網際網路+時代與即將進入的IOT時代，每一個企業都應該關注雲計算、大資料與傳統企業的合作，雲計算正在逐漸與多個行業相銜接，並開始為某些企業所服務。生產製造與雲計算的合作，已經是智慧製造的初級階段，後面會因各企業需求的不同，而打造各具特色的智慧製造模式。企業想做智慧化轉型，引入雲計算是不能缺少的環節，而且雲計算企業還能為你提供整套的解決方案。

企業升級智慧製造的路徑可以分成多個階段，第一個階段應該首先考慮公有云，企業一上來就搞私有云是不太現實的問題，這其中不只成本的問題，還涉及到技術、人才等多種因素，目前華為雲在這塊做的較為細緻。

生產製造裝置的升級。在這方面，機器人等先進生產裝置可以算是一個突破口。你企業引入先進的生產裝置，就要搭建能夠與之相適配的資訊化系統，企業就不得不去做改變，這也是企業升級轉型一種方式。

實行人才戰略。中小企業應該努力吸收人才抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續發展的動力和能力。中小企業具有體制靈活、對環境反應靈敏、發展潛力大等優點;人才在企業的發展的機會較多，容易發揮個人的特長，體現自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優勢。所以，中小企業應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，比如運用薪資、福利、職位、股權等方式抓住人才。中小企業的成功雖然依賴於企業多方面的因素，但人才戰略是整個企業發展戰略的核心。

只要中小型企業抓住了以上幾點，就一定可以帶領企業走上企業智慧的道路。

中小企業普遍面臨發展難題，透過轉型實現智慧製造是最佳發展策略。但是在這過程中，中小企業不得不面對3大難題：缺人、缺錢、缺技術……因此，面對轉型，不敢轉，不會轉成為了開頭的兩大難題。這就需要尋求外部幫助，一家靠譜的轉型服務商是首選。

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