阿里肯定會方便我們的生活，畢竟一直都在做線上，相信線下也不會差。

騰訊什麼賺錢就做什麼，別人做什麼，他也做什麼。騰訊佈局新零售是以賺錢為目的的，一定不會把客戶體驗放在第一位。

騰訊系和阿里系在新零售領域佈局的區別在於阿里透過自己的方法論改造零售行業，阿里是直接參與新零售改造，阿里有在新零售領域有既有的盒馬，雖然大家對盒馬的評價有好有壞，但不可否認在這個領域，盒馬是先驅者，因此在現階段阿里在新零售領域擁有足夠的話語權，直接參與新零售的改造。而騰訊則主要是採用向傳統零售行業，比如海瀾之家、萬達廣場、永輝超市、家樂福、利群等傳統企業等輸出自己的技術和流量資源的方式。

雖然阿里比騰訊稍早一步佈局新零售，但兩家在新零售領域的優勢目前來看旗鼓相當。都有自己的雲平臺，支付平臺，大資料平臺等技術優勢和使用者優勢。

阿里和騰訊的基因決定各自佈局新零售領域的區別，但佈局的都是最貼近民生的行業，哪種更利好我們大眾？最終我們還是要看誰家更安全、快捷、價效比更高。

只要有競爭就對大眾老百姓有利。

如果只有一家，我就只能呵呵了，比如去年的滴滴，希望美團打車也能做起來。

每個行業都有強有力的競爭對手，就對老百姓有利，有競爭才會有進步，老百姓也能享受到更多的服務！

這個怎麼說呢，商業社會中任何商業模式都是為了盈利，交易是最基本的表現形式。所以，不管是哪種模式，為了盈利，都會迎合消費者需求，所以說，不管騰訊模式還是阿里模式對大家都是有利的，沒有更有利之說，因為需求是不盡相同的，不能一概而論。謝謝邀請回答，感謝各位看官

啊裡的零售是改革，讓老百姓買東西更加方便，騰訊新零售，我個人感覺他不能叫新零售，他沒有改變以前零售模式，只是用資料分析零售，這是方便了商家，對老百姓沒有一點改變，騰訊做企業是為了自己的利益出發點，沒有社會擔當，大部分收入來致遊戲，都是學生幫他福起來的。

在此前的各種宣傳中，新零售被冠之以各種名號和概念，好像“無人便利” 就是新零售，“打通線上線下全渠道服務”也是新零售，或者是“依託人工智慧的大資料”同樣是新零售。這些概念雖多，但對我們的理解卻是沒有幫助。

實際以筆者之見，新零售體現在“多、快、好、省”四個關鍵字上。不管你是線上還是線下，品類多才有讓使用者放棄既有渠道選擇你的可能；速度快是打時間差、提升整體吸引力的差異化所在；產品好是贏得勝利的關鍵；價格更便宜是永遠不變的真理。

現在回頭看騰訊和阿里的新零售戰略。他們的共同點是透過對既有傳統服務商的收購切入線下市場，不同點是阿里在新零售方面有更多嘗試，像盒馬生鮮模式就是其中一個試水。目前新零售實際剛剛才開始，每個網際網路巨頭的背後，對其解釋都各有不同，像小米，又是另一番情景，所以最終會鹿死誰手，現在言論還過早。

而要說阿里和騰訊目前的新零售佈局誰更對大眾有利，單從單獨的一個普通使用者身份的真實體驗而言，真沒覺得有什麼明顯的不同，相比以前，或許就是電子支付更加方便，網際網路服務更加全面，線上線下的區別越來越小，其它方面真心無感。

好在從兩位巨頭的佈局可以區分一下，騰訊強在社交、阿里強在電商，以後的新零售爭霸就看誰家能更快速地切入對方市場並拿出最全面解決方案，誰家就能笑到最後。

如果一定要選一家，筆者投阿里的票。