我們常說，招聘猶如相親！

相親時，我們首先看到的是對方的外在，比如相貌、身材、面板等等，進一步的，可以瞭解對方的經歷、學識等等較為深層次的東西，更進一步的，還要了解對方的為人處事態度、對一些事物或事情的看法，尤其是對愛情、婚姻的看法！什麼都瞭解清楚了，並且和自己“匹配”後才會考慮結婚的事情。

如果婚姻只考慮對方是否漂亮，是否帥，這樣的婚姻一般都維持不長。現實的講，漂亮和帥都會變的，而一個人的內涵、價值觀則很少會變。

招聘也是如此，HR招聘時，考察候選人，大多HR只會考察知識、技能等顯性的東西，而一些如價值觀、性格特質、動機等則很少去考察。

這就是為什麼現在大多數企業離職率居高不下的原因！

招聘時，如何去考察候選人的價值觀呢？如果沒有專業的測評工具，你可以透過以下的問題來初步瞭解一下：

1、過去的公司讓你最認同的地方是什麼?

2、過去工作中你對公司的那些方面感到不適？

3、你心目中理想的領導者是什麼樣的?

4、你認為一個公司要運轉需要什麼樣的氛圍?

5、過去的公司改變什麼可以將你留住?

6、請描述你自己想成為什麼樣的人?

7、你對未來公司最擔心的事情是什麼?

重申一下，這些問題都是好問題，也有一定的作用，但入遇到“麵霸”，這些問題會瞬間失效。麵霸嘛，你懂的……

要準確的測出候選人的價值觀，你需要一個專業的測評工具、專業的測評方法，甚至專業的測評人員來協助！

這方面，北森是首屈一指的，加上他們的大資料技術和AI技術的結合，精準度和效率進一步提升，期待北森5月18日的上海峰會！

企業文化、價值觀匹配，關聯人才的選、留是一個高深的人力資源命題，值得人力資源從業者深思。

價值觀的最直接體現是人的需求。按馬斯洛的需要層次論，人的需求分生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現的需求等，並且呈現依次提高的特點。中國先人說:"追名逐利幾時休，當上宰相望王侯。"利、名、宰相、王侯是人追求的順序，現代人都西化，基本需求符合馬斯洛的需求層次理論，用中國語言簡單概括為"功名、利祿"。對人的需求的認識和追求成功的過程，就可以體現人的價值觀。在簡歷分析和招聘過程中，可以瞭解到，可以從物質和精神兩個方面進行分析。

企業文化是老闆文化，簡單說就是建立一個什麼樣的企業?企業究竟為社會提供什麼?最終要達到什麼宗旨，目標?為分析方便，概括為企業可以為社會提供產品和服務。產品大多是硬產品，以滿足人的物質需求為主;服務大多是軟產品，以滿足人的精神需求為主。企業對自身產品或服務的認識就體現企業的價值觀，主要受老闆左右。體現在企業願景、目標、經營觀、管理觀、質量觀等方面。

從物質和精神兩個方面將應聘者的價值觀和企業老闆的價值觀進行分析，契合度越高，今後合作的愉快度就會越高。將價值觀相同的人招進來，企業如果可以滿足應聘者的工資、福利等物質需求，從而滿足其生理、安全需求，又能為應聘者提供事業空間，滿足其社交、尊重、自我實現的需求，我相信人才會留下來。簡單概括為:待遇留人、環境留人、感情留人、事業留人。