我推測題主在提問中涉及的“戰略”這個詞，一定是指頂層思想的“戰略”。戰略在企業發展的不同階段，當然會有不同的戰略。無論是創業階段、上升階段還是成熟階段，戰略的側重點確實會有不同。但對於戰略來說，戰略的核心是恆定的。

企業為什麼要制定戰略？是為了在市場競爭中求得進步與發展，所謂的生存都是以發展為基礎的。在當前競爭激烈、產品同質化的市場中，想讓企業脫穎而出，就要有預先的頂層謀劃和策略，這也許就是戰略的本義。而生存、發展、脫穎而出的核心是商業模式或產品的定位。所以戰略的核心，首先是定位的問題。有了定位，才有了長期目標，有了長期目標，才有了戰略。

定位，不是自己在家中閉門造車，而是根據對市場情報的收集和市場狀況的分析，摸清競爭者的底子，確定自己的在市場中的有利位置。確定了自己的位置，才能確定如何去競爭（戰略要義）。定位有幾個原則：第一是針對競爭者的；第二是差異化的；第三是差異化是有效的。無論企業在哪個發展階段，先定位，再出擊（生存、發展、鞏固）。在說得固執一點，定位其實歸根到底是戰略的一部分。

還記得王老吉的定位嗎？王老吉的差異化（涼茶、去火）定位，一下子讓自己的營收增加了幾百億，價格還高。還記得沃爾沃的定位嗎？沃爾沃的定位（安全）一下子讓自己從一個無名的汽車行業的小卒成為業界大亨。還記得蘋果的定位嗎？蘋果的定位讓自己一下子從瀕臨倒閉走向輝煌.....有了定位，一系列戰略、戰術都是圍繞著你的定位展開，所有的資源、時間、精力、配置都是圍繞著定位展開。戰略的核心也在於此。

定位能變嗎？我個人認為適當的時候要變。市場變了，環境變了，客戶需求變了，競爭者變了，當然定位也要隨之而變。定位變了，戰略當然也會隨之而變化。

關注戰略的實施與落地，可以去參考一下平衡計分卡和戰略地圖（卡普蘭與諾頓）。裡面有詳細的解釋。

關於戰略上的經營和管理，建議大家讀一讀特勞特的《定位》、《重新定位》、《營銷革命》等書籍，關於戰略實施，建議大家讀一讀卡普蘭和諾頓的《平衡計分卡》、《戰略地圖》、《戰略中心型組織》及《組織協同》。

對於企業的戰略管理來說，戰略的主要目的就是要保障企業不斷的發展，領先於其他競爭對手，因此，戰略管理的核心工作主要就是要保障企業的戰略優勢。

戰略優勢，主要是相對於企業競爭過程中，企業要根據行業的發展趨勢和環境的要求，對比競品的發展，來進行自我發展的規劃，保障企業的快速發展。

為了要確保企業的戰略優勢，首先就要發現企業所具有的核心能力和環境適應能力，是否能夠在未來的發展中也滿足企業的發展要求，包括企業的產品工藝或設計、市場份額、市場區域、顧客忠誠度、品牌忠誠度、營銷方式等，是否能夠滿足未來的市場競爭，形成企業的核心競爭優勢，保持企業領先。

為了保持企業的優勢，企業需要先確保企業的內部資源優勢，主要從資金、文化、人員、管理結構、銷售渠道、核心技術、研發能力等內部管理實力來進行提升，在此基礎上，要保障企業的市場網路開發、渠道管理、公共關係等實力的提升，形成企業內外部優勢。

在綜合內外部因素後，形成企業的戰略定位，完成企業的戰略規劃，制定企業的競爭戰術，保持企業的戰略領先。