建議你偷師一下奢侈品集團不外傳的運營秘密。奢侈品集團成功的關鍵因素在於其獨特的品牌運作，具體表現在社會階層感、品牌細分、二級市場運作、流行事件參與、高階場所的曝光、外部環境的消費刺激及品牌積累等十二個維度：
1.階層感及地位感的營造、提升及鞏固——透過高定價與限量手段，對某些產品供應數量實施限制，讓大多數人產生可望不可及的感覺，認為只有頂層階級的人才能享用產品，自動產生對這種產品的階層感與地位感
2.細分品牌或型號構成的產品價值支撐——將品牌細分為數個品牌或型號以及對不同的細分品牌進行不同的定位，以滿足不同偏好的消費者需求，佔據更多的市場份額，以產品的銷售支撐品牌價值
3.產品系列形成的使用者覆蓋——即品牌的產品多元化覆蓋不同領域需求的消費者。透過品牌的產品多元化覆蓋其他領域使用者，最大化挖掘品牌的價值
4.合理控制品牌主流市場的能見度、提及率——奢侈品牌合理控制品牌的能見度和提及率主要從以下兩個方面：第一，透過冠名、贊助頂級賽事、節目、展覽等手段，讓品牌頻繁曝光與大眾眼中。第二，有限而挑剔的控制品牌銷售渠道
5.經常參與流行事件，站在流行時尚最前線——舉辦豪華品牌展、與全球頂級時裝展合作，站在最前沿的舞臺秀出自己的品牌，引領時尚潮流，讓品牌站在奢侈的先鋒陣線
6.設立品牌會員制度與俱樂部——會員與俱樂部成員在品牌的消費商往往具有某方面的特殊優勢。透過對消費者建立會員制度以及消費者俱樂部，可以刺激客戶的累計消費，提升消費者對品牌的忠誠度
7.意見領袖的使用與話題性——意見領袖具有擴散與傳播、支配欲引導的功能。找一個或多個群體中的意見領袖來為品牌示範代言、經常性的談論品牌與產品，以及一些意見領袖經常使用該品牌產品。人都有模仿與從眾的心理，意見領袖為典範，樹立一個使用者群體，群體人員效仿加入，產生 “找到組織”的感覺
8.設計師，新款式，著名顧客，相關事件構成的消費者刺激及品牌累積——聘請全球頂尖的設計師、頻繁推出新款式產品、對著名顧客品牌消費的宣傳以及產品卓越的品質的帶動，刺激消費者對產品的購買，對品牌的忠誠
9. 二級市場運作的體系化——舉辦或參加知名的拍賣會、收藏展，拍賣或展出限量發售、歷史悠久、名人使用等產品，藉助外部條件提升產品的價值，宣揚品牌的同時告訴消費者產品具有的巨大的升值潛力，促進產品在二級市場上的有效運轉
11.品牌多元化之上著力核心品牌打造——為減少專業化帶來的經營風險，採取併購重組等資本運作手段，實行多元化經營。同時，著力打造核心品牌，以保證經營穩步發展
12.核心業務+現金流模式的資本運作——在核心業務的發展過程中，容易受到資本短缺的影響，利用非核心業務部門或者成熟的核心業務帶來的現金流為核心業務發展提供支援，為發展輸血
總結一下就是：價值挖掘+市場深入+品牌+資本運作——這十二大維度之所以成為奢侈品集團成功的關鍵要素，是因為它最大化的挖掘了品牌的價值，同時透過相關手段和措施深入了消費市場，最後結合了宏觀層面的品牌運作的定位於資本的運作手段，將企業打造成成功的奢侈品王國
建議你偷師一下奢侈品集團不外傳的運營秘密。奢侈品集團成功的關鍵因素在於其獨特的品牌運作，具體表現在社會階層感、品牌細分、二級市場運作、流行事件參與、高階場所的曝光、外部環境的消費刺激及品牌積累等十二個維度：
1.階層感及地位感的營造、提升及鞏固——透過高定價與限量手段，對某些產品供應數量實施限制，讓大多數人產生可望不可及的感覺，認為只有頂層階級的人才能享用產品，自動產生對這種產品的階層感與地位感
2.細分品牌或型號構成的產品價值支撐——將品牌細分為數個品牌或型號以及對不同的細分品牌進行不同的定位，以滿足不同偏好的消費者需求，佔據更多的市場份額，以產品的銷售支撐品牌價值
3.產品系列形成的使用者覆蓋——即品牌的產品多元化覆蓋不同領域需求的消費者。透過品牌的產品多元化覆蓋其他領域使用者，最大化挖掘品牌的價值
4.合理控制品牌主流市場的能見度、提及率——奢侈品牌合理控制品牌的能見度和提及率主要從以下兩個方面：第一，透過冠名、贊助頂級賽事、節目、展覽等手段，讓品牌頻繁曝光與大眾眼中。第二，有限而挑剔的控制品牌銷售渠道
5.經常參與流行事件，站在流行時尚最前線——舉辦豪華品牌展、與全球頂級時裝展合作，站在最前沿的舞臺秀出自己的品牌，引領時尚潮流，讓品牌站在奢侈的先鋒陣線
6.設立品牌會員制度與俱樂部——會員與俱樂部成員在品牌的消費商往往具有某方面的特殊優勢。透過對消費者建立會員制度以及消費者俱樂部，可以刺激客戶的累計消費，提升消費者對品牌的忠誠度
7.意見領袖的使用與話題性——意見領袖具有擴散與傳播、支配欲引導的功能。找一個或多個群體中的意見領袖來為品牌示範代言、經常性的談論品牌與產品，以及一些意見領袖經常使用該品牌產品。人都有模仿與從眾的心理，意見領袖為典範，樹立一個使用者群體，群體人員效仿加入，產生 “找到組織”的感覺
8.設計師，新款式，著名顧客，相關事件構成的消費者刺激及品牌累積——聘請全球頂尖的設計師、頻繁推出新款式產品、對著名顧客品牌消費的宣傳以及產品卓越的品質的帶動，刺激消費者對產品的購買，對品牌的忠誠
9. 二級市場運作的體系化——舉辦或參加知名的拍賣會、收藏展，拍賣或展出限量發售、歷史悠久、名人使用等產品，藉助外部條件提升產品的價值，宣揚品牌的同時告訴消費者產品具有的巨大的升值潛力，促進產品在二級市場上的有效運轉
11.品牌多元化之上著力核心品牌打造——為減少專業化帶來的經營風險，採取併購重組等資本運作手段，實行多元化經營。同時，著力打造核心品牌，以保證經營穩步發展
12.核心業務+現金流模式的資本運作——在核心業務的發展過程中，容易受到資本短缺的影響，利用非核心業務部門或者成熟的核心業務帶來的現金流為核心業務發展提供支援，為發展輸血
總結一下就是：價值挖掘+市場深入+品牌+資本運作——這十二大維度之所以成為奢侈品集團成功的關鍵要素，是因為它最大化的挖掘了品牌的價值，同時透過相關手段和措施深入了消費市場，最後結合了宏觀層面的品牌運作的定位於資本的運作手段，將企業打造成成功的奢侈品王國