期貨套期保值的原理說起來簡單，可是運用到實際交易中，還是需要慢慢摸索。你問的問題是個棘手的事。

國內這方面的書籍還是相當缺乏的，有那麼幾本寫的也很形式，沒有特別乾貨的內容，也只能在其中選擇2本稍微能看的給你推薦：《鋼材期貨與企業套期保值實物》、《套期保值與企業風險管理實踐》。

還有建議可以去看下幾個交易所做的一些資料或看看一些上市公司的套期保值公告。

《期貨服務實體經濟案例集》，這本書很好，裡面有60個企業期貨套期保值的案例，幾乎涵蓋了所有的期貨品種。

案例01：深化產融結合，服務黑色金屬產業鏈

——國泰君安期貨服務鋼鐵企業經驗總結

案例02：構建多層次套保體系，促進企業穩健經營

——南鋼股份期貨市場套保操作歷程及案例

案例03：巧用基差鎖利潤，藉助期貨防風險

——華信期貨服務某原糖加工企業

案例04：防風險穩經營，期貨護航促發展

——招金期貨服務上市公司金晶科技

案例05：期現兩手抓，國企在前行

——中鋼期貨服務某國有鋼企

案例06：靈活運用套利思路，提升套期保值效果

——邁科期貨服務鎳行業企業

案例07：未雨綢繆，利用期貨市場穩定企業經營

——上海中期期貨服務兗礦煤化供銷有限公司

案例08：期現結合，鎖定利潤

——中輝期貨服務某鋼鐵企業

案例09：中小企業利用PTA期貨度過行業寒冬

——東吳期貨服務某塑膠企業

案例10： “小”企業“全”定製，巧用期貨避風險

——中州期貨服務青島昌盛化工

。。。。。。

列舉的案例如上！

由於現代企業的生產經營週期較長，在採購、生產與銷售其間不可避免將面臨著難以控制的原料與產成品價格波動風險。雖然企業也可以與上下游企業透過簽訂遠期合同來鎖定價格，但遠期 合同存在談判成本高、履約風險大等特點，尤其對於中小規模企業，在談判時通常處於被動接受的不利地位。

期貨市場為企業進行價格風險管理提供了便捷的工具，具有標準化、履約保證強、參與門坎低等特點。根據企業的經營特點，運用期貨工具靈活地制定套期保值方案，將對企業的生產經營環境帶來極大的改善。

中小規模企業參與期貨市場進行套期保值的比例並不高，但他們對於價格風險認識不足，缺乏正確的套期保值觀念，往往會以投機的心態參與期貨市場，這樣就會使其期貨頭寸失去現貨的對沖保護，陷入與生產經營無關的不可控風險之中。一旦期貨頭寸虧損，企業往往會歸罪於套期保值方法的失敗，從而失去繼續使用期貨工具的願望。

而實體企業的專長在於生產經營，對於價格風險缺乏相應的管理體制與人才儲備。期貨公司正好在價格波動方面有成熟的管理方案與人才資源，這就使實體企業有與期貨公司合作的需求。

對於期貨公司來說，有責任和義務去積極幫助實體企業充分利用期貨工具來化解經營風險，實現穩定的增長，最終實現共贏。作為期貨公司的營業部，直接面對客戶，發現客戶的需求，解決客戶的問題是我們與客戶達成合作關係的主要方法。