首先，我對你充滿敬意，你是一個熱愛生活，對未來充滿憧憬和思考的人，同時能夠腳踏實地地去改變和改造的生活，這樣的人本身就是生活中最可愛的人。
關於創業，這是一個經久不衰的話題，也是一個愈演愈烈的問題，畢竟每個人都要生活，每個人也都希望自己的生活能得到適當的改善。套用馬雲的一句話：“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”
針對你給出的實際條件和現實情況，我給出如下建議，僅供參考。
一、確定自己的領域
創業的本質也是一份工作。工作的前提就必須弄清楚“自己想幹什麼？會幹什麼？”的問題。我通常對創業者的建議就是，儘量要避免自己不熟悉的行業，隔行如隔山，外行看熱鬧，內行看門道。有些事情，你看著別人做，感覺挺好，甚至挺容易，但是自己操作起來卻不一定是那麼回事。你說你身處一個農業環境，計劃從事種養業，個人覺得這個方向沒有大的問題，但是前提你要確定自己的產品，併為之做好相關的準備。
二、做好產品定位
現在農產品實際是很受歡迎的。但是經常會有很多農民兄弟的農產品會滯銷，以致於很迷茫。事實上，沒有一樣產品是這個世界真正不需要的。那麼，你的產品如何去定位，它的消費群體是誰，它的品質特徵在哪裡？它的消費層次是什麼？它的保質週期、包裝設計、宣傳賣點等都是你需要你提前考慮的。打個彼方，你是決定搞種植，那麼種植的蔬菜是以新鮮、綠色、美觀、齊全還是方便為切入點，這些都會影響你後期的市場計劃的。
三、做好市場調研
這一點異常重要，生意和創業從來不是異想天開就可以了。如果沒有清晰的計劃，亂衝亂撞，最後的結果極有可能是頭破血流。還是以種植蔬菜為例，如果你是分銷給蔬菜商販，那麼他們現有的渠道在哪裡？你有什麼優勢？如果你是自銷給顧客，怎麼讓顧客感到合理又合算？如果你是集中供應給飯店、食堂，那麼你要考慮如何保質保量、如何合理配送。總之一句話：“準備打仗，首先要搞明白戰場是什麼樣子？”
四、做好技術準備
自己種菜、養殖用來供應自家的生活和專業從事種養業是兩回事，各行各業都是有一定技術含量的。規模化生產要有技術支援才能把風險降到最低。
五、做好資金分配方案和風險預估
你說你有5到6萬的原始資金，那麼你要把你的資金做一下合理的分配，裝置、土地、運營成本必須要提前預判。另外我不建議你把所有錢的一次性投入或者超額投入。行軍作戰一般都有預備軍的，你得考慮到在一個創業週期內隨時可能出現的問題。對於創業者來說，前期資金鍊斷了會是一個致命的傷害（我就不把我自身慘痛的經歷說來嚇唬你了）
六、選擇合適的切入時機
這一點，你應該比我更清楚，什麼時候該幹什麼，什麼時候不該幹什麼，心裡要有數，比如你養雞，雞可以出售的時候恰恰是淡季，這顯然就沒有預判好，你的產品週期和市場規律應該要合拍而不是脫離的。
如果上述問題，你都弄清楚了，我認為你可以開幹了。不要覺得農村現在好像沒有事情可以做，關鍵在於思路、在於策略。我隨便舉幾個例子給你參考：一、聯絡你們縣城的飯店、學校、機關，做蔬菜供應或者肉食供應，畢竟你是綠色產品，有天然的優勢。二、加工農產品，走網店模式，現在的網路正在改變人們的生活方式和消費觀念，只要你的產品是貨真價實的好，這一塊的市場空間是很大的。三、做好周圍鎮上的肉蔬配送（簡單來說就是送貨上門的服務），人越有錢就越圖方便。
首先，我對你充滿敬意，你是一個熱愛生活，對未來充滿憧憬和思考的人，同時能夠腳踏實地地去改變和改造的生活，這樣的人本身就是生活中最可愛的人。
關於創業，這是一個經久不衰的話題，也是一個愈演愈烈的問題，畢竟每個人都要生活，每個人也都希望自己的生活能得到適當的改善。套用馬雲的一句話：“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”
針對你給出的實際條件和現實情況，我給出如下建議，僅供參考。
一、確定自己的領域
創業的本質也是一份工作。工作的前提就必須弄清楚“自己想幹什麼？會幹什麼？”的問題。我通常對創業者的建議就是，儘量要避免自己不熟悉的行業，隔行如隔山，外行看熱鬧，內行看門道。有些事情，你看著別人做，感覺挺好，甚至挺容易，但是自己操作起來卻不一定是那麼回事。你說你身處一個農業環境，計劃從事種養業，個人覺得這個方向沒有大的問題，但是前提你要確定自己的產品，併為之做好相關的準備。
二、做好產品定位
現在農產品實際是很受歡迎的。但是經常會有很多農民兄弟的農產品會滯銷，以致於很迷茫。事實上，沒有一樣產品是這個世界真正不需要的。那麼，你的產品如何去定位，它的消費群體是誰，它的品質特徵在哪裡？它的消費層次是什麼？它的保質週期、包裝設計、宣傳賣點等都是你需要你提前考慮的。打個彼方，你是決定搞種植，那麼種植的蔬菜是以新鮮、綠色、美觀、齊全還是方便為切入點，這些都會影響你後期的市場計劃的。
三、做好市場調研
這一點異常重要，生意和創業從來不是異想天開就可以了。如果沒有清晰的計劃，亂衝亂撞，最後的結果極有可能是頭破血流。還是以種植蔬菜為例，如果你是分銷給蔬菜商販，那麼他們現有的渠道在哪裡？你有什麼優勢？如果你是自銷給顧客，怎麼讓顧客感到合理又合算？如果你是集中供應給飯店、食堂，那麼你要考慮如何保質保量、如何合理配送。總之一句話：“準備打仗，首先要搞明白戰場是什麼樣子？”
四、做好技術準備
自己種菜、養殖用來供應自家的生活和專業從事種養業是兩回事，各行各業都是有一定技術含量的。規模化生產要有技術支援才能把風險降到最低。
五、做好資金分配方案和風險預估
你說你有5到6萬的原始資金，那麼你要把你的資金做一下合理的分配，裝置、土地、運營成本必須要提前預判。另外我不建議你把所有錢的一次性投入或者超額投入。行軍作戰一般都有預備軍的，你得考慮到在一個創業週期內隨時可能出現的問題。對於創業者來說，前期資金鍊斷了會是一個致命的傷害（我就不把我自身慘痛的經歷說來嚇唬你了）
六、選擇合適的切入時機
這一點，你應該比我更清楚，什麼時候該幹什麼，什麼時候不該幹什麼，心裡要有數，比如你養雞，雞可以出售的時候恰恰是淡季，這顯然就沒有預判好，你的產品週期和市場規律應該要合拍而不是脫離的。
如果上述問題，你都弄清楚了，我認為你可以開幹了。不要覺得農村現在好像沒有事情可以做，關鍵在於思路、在於策略。我隨便舉幾個例子給你參考：一、聯絡你們縣城的飯店、學校、機關，做蔬菜供應或者肉食供應，畢竟你是綠色產品，有天然的優勢。二、加工農產品，走網店模式，現在的網路正在改變人們的生活方式和消費觀念，只要你的產品是貨真價實的好，這一塊的市場空間是很大的。三、做好周圍鎮上的肉蔬配送（簡單來說就是送貨上門的服務），人越有錢就越圖方便。