首先要知道工作是否有明確分工，她是否是把她分配的任務交給你去幹，如果是的話，你完全不需要去幫他工作，工作沒完成，領導追究責任也是她的責任。

我估計你的情況是兩個人共同被安排一項工作，但到最後只有你再在忙。我從原因和解決辦法兩個方面去幫你分析

1.你是新來的。

不管什麼行業，都有欺負新人的傳統，美其名曰你年輕，多幹點成長更快。在醫院夜班大部分都是年輕人去值，在機關基本上是年輕人撐起一個科室所有的工作......這一點沒有辦法，大家都是這麼過來的，等過兩年你工作經驗很豐富了，辦公室裡來了新同志，你可能也會理所當然的把大多數工作交給他去完成。

2.同事確實無法承擔這項工作。

你們被安排同一個工作，她推三阻四不去幹，那麼你不妨靜下來聽聽他的理由，如果她說得合情合理，你可以選擇性的多承擔一些，但決不能是你自己一個人承擔。比如領導安排你和一名老同志去完成一項資料的統計，她可能對電腦一竅不通，那麼你可以在資料統計分析上完全自己幹，在資料收集上兩個人一起幹。或者同事因某些原因請假了，那麼既然你們兩個共同的工作，她不在，只有你獨自把工作完成了。

1.提前分工。

領導把你們兩個人同時叫去，安排一項任務，在出領導辦公室以後，你就馬上和她對工作進行分工，比如你寫稿，她做ppt。在幹工作之前，把任務分工給明確下來，這樣的話你只需要完成你自己的就行了，她的沒完成將來領導批評的時候你也可以坦然面對。

2.學會說“不”。

如果你能力很強，你的工作很早快就完成了，那麼你可以發揚“雷鋒精神”，幫助她去完成她的工作，但是如果你畢節忙，顧不上幫忙，那麼你必須要學會說“不”。在實際工作中往往會有“鞭打快牛”的情況發生，你乾的越快越好，別人越會把她的工作交給你幹，當你第一次沒有拒絕，把一項工作攔下了，那麼下次再安排這項工作可能就直接安排給你，長此以往，你被分配的工作越來越多，而同時卻越來越閒。所以要善於拒絕，幹好自己分內的工作就可

以了。

3.少打“報告”。

領導基本上都是厭惡打“小報告”的人的。你說同事不幹活，領導也不管，說明你肯定去向領導反映了。領導最重要的作用是維持單位正常運轉，員工可以齊心協力幹好工作，同事之間大致相處和睦。領導在單位這麼多年了，單位裡的誰誰誰怎麼樣，他心裡一清二楚。打個比方，領導就像監考時候的老師，學生在臺下做什麼他清清楚楚，如果他沒管那隻能說明他不想管。你卻衝上前去，把事情弄得人盡皆知一樣，他礙於面子不得不管，其實是左右下不來臺。所以他更會對你產生厭惡。

其實社會就是如此，很多人都處理不好工作中的人際關係，我們每個人都是獨立的個體，我們不需要去向其他人搖尾乞憐，當然也不能對其他人吹鬍子瞪眼，尊重自己，尊重他人，相信合作才能共贏。