你最先要做的，就是學會對目標與資源進行分析。
我之前認識一個創業者，和你的情況很相似，他自己有很強的技術能力，能夠獨立開發產品，也拿到了最早的一筆天使投資，但是最大的困擾就是他找不到合適的合夥人來組建團隊，他自己的人脈都是技術圈的人，他本人又不善交際，他想找到與他能力性格互補、價值觀一致，而且又擅長市場運營的合夥人，但是完全不知道從何下手。
之所以會有這樣的困擾，從本質上來講，其實是因為人與人之間資訊的不對等，不同步。你想要找一個三觀合拍，能力互補的人，恰好在某地某處，就存在一個完全符合你要求的人，可是你不知道他在哪裡，對方也不知道你有這樣的需求，結果就沒辦法，只好錯過。
所以，在你想要拓展人脈的時候，在嘗試任何一次連線之前，都要先分析目標與資源，具體來講，有這樣幾個步驟：
第一步是為你的目標分級，對接不同級別的資源。舉個例子，前面講到的那位創業者，假如他想找的是一個技術類或市場部的員工，這個目標相對來說等級就比較低，他可以運用很普通的資源來解決，比如招聘網站，垂直招聘平臺，或者從他自己現有的人脈圈就可以找到。但是當他想找的是一位優秀的合夥人的時候，這個目標的等級就比較高了，越是高等級的目標，就越需要更多外部資源的支援，比如他可能需要去對接專業的HR服務，或者他要去參與一些高階的行業峰會，增加與目標人群的接觸，等等。
第二步是對資源進行具體的梳理，可以從三個方面著手：包括已有資源，需要資源，誰可能有。已有資源，是指那些已經具備條件的資源，需要資源，是指需要滿足但暫時不具備的資源，誰可能有，是指能為你提供對應的幫助的人。這樣梳理的好處在於，對於你的目標和資源，你都有一個清晰的認知，這樣你在拓展人脈的時候，就能夠找到破冰的準確路徑，避免無效的努力。
你最先要做的，就是學會對目標與資源進行分析。
我之前認識一個創業者，和你的情況很相似，他自己有很強的技術能力，能夠獨立開發產品，也拿到了最早的一筆天使投資，但是最大的困擾就是他找不到合適的合夥人來組建團隊，他自己的人脈都是技術圈的人，他本人又不善交際，他想找到與他能力性格互補、價值觀一致，而且又擅長市場運營的合夥人，但是完全不知道從何下手。
之所以會有這樣的困擾，從本質上來講，其實是因為人與人之間資訊的不對等，不同步。你想要找一個三觀合拍，能力互補的人，恰好在某地某處，就存在一個完全符合你要求的人，可是你不知道他在哪裡，對方也不知道你有這樣的需求，結果就沒辦法，只好錯過。
所以，在你想要拓展人脈的時候，在嘗試任何一次連線之前，都要先分析目標與資源，具體來講，有這樣幾個步驟：
第一步是為你的目標分級，對接不同級別的資源。舉個例子，前面講到的那位創業者，假如他想找的是一個技術類或市場部的員工，這個目標相對來說等級就比較低，他可以運用很普通的資源來解決，比如招聘網站，垂直招聘平臺，或者從他自己現有的人脈圈就可以找到。但是當他想找的是一位優秀的合夥人的時候，這個目標的等級就比較高了，越是高等級的目標，就越需要更多外部資源的支援，比如他可能需要去對接專業的HR服務，或者他要去參與一些高階的行業峰會，增加與目標人群的接觸，等等。
第二步是對資源進行具體的梳理，可以從三個方面著手：包括已有資源，需要資源，誰可能有。已有資源，是指那些已經具備條件的資源，需要資源，是指需要滿足但暫時不具備的資源，誰可能有，是指能為你提供對應的幫助的人。這樣梳理的好處在於，對於你的目標和資源，你都有一個清晰的認知，這樣你在拓展人脈的時候，就能夠找到破冰的準確路徑，避免無效的努力。