一、認識到位。

班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。

二、責任到位。

三、制度到位。

班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度，用制度來約束、規範班員的行為，確保班組生產安全。

四、教育到位。

抓好安全教育，引導班員變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產意識，使班員自覺、主動地參與班組安全管理。

五、活動到位。

班組應該開展一些實實在在、寓教於樂的活動，以活動推進班組安全管理，提高班員的安全意識，增強班組的戰鬥力和凝聚力。

六、檢查到位。

七、“公示”到位。

班組應設定公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎金分配等敏感性話題進行公示。讓職工及時瞭解資訊，上、下得到溝通。

八、整改到位。

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。

九、激勵到位。

十、考核到位。

嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的槓桿，運用得當可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運用有效手段，保障安全制度措施落到實處，在生產中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀的班員給予獎勵，透過“德、能、勤、績”對班員進行嚴格考核，與年終評模評先掛鉤，並公開考核的結果，讓大家一起來監督。