現在很多傳統企業都在謀轉型，或者在轉型的路上。

其實傳統企業，比如化工類企業對於智慧化水平普遍都不高，那麼要想實現資料化轉型，首先需要企業的應用升級、上雲，對於所生產的產品各個環節，包括上游採購、供給、中游生產，下游渠道或銷售等各個環節都需要嚴格統計和管理，所有產生的資料透過雲端做資料處理，透過各層面的資料彙總、篩選和處理，瞭解上下游的情況，實現資料化轉型和應用。

說到傳統型企業轉型還是比較有體會的。上一家公司作為傳統的勞動密集型企業，目前正處於轉型時期。

1.改變勞動密集型，由工業智慧，自動化機械，取代作業人員，作業人員由普通員工轉變成技術員工；

2.建立裝置聯網功能，對各個測試裝置，操作裝置，進行聯網監控，實時或有計劃監控裝置執行，提高使用率；

3.建立資訊資料中心，online系統的建立，可以讓產能及資料管理更便捷，透過對大資料分析有效改善生產製程中出現的top issue，並實時追蹤改善效果。

對於企業而言，需正面應對工業4.0時代，積極淘汰老舊生產方式，生產裝置，讓智慧的自動化裝置成為主力，同時可降低對人工的依賴程度；

對於員工來講，需不斷努力學習，掌握相關的裝置操作，維護技能，以不至於被新型的工業生產模式所淘汰！