應從以下幾個方面加強應收賬款的管理工作：

1、全面核算應收賬款的成本

機會成本。應收賬款作為企業用於強化競爭、擴大市場佔用率的一項短期佔用,

明顯喪失了該部分資金投入於市場及其他方面的收入。企業用於維持賒銷業務所需要的資金乘以市場資金成本率(一般可按有價證券利息率)之積,

便可得出應收賬款的機會成本。

管理成本。企業對應收賬款的全程管理所起費的開支,主要包括對客戶的資信費用,應收賬款賬簿的記錄費用,

收賬過程開支的差旅費、通訊費、人工工資、訴訟費以及其他費用。

壞賬成本。因應收賬款存在著無法收回的可能性,所以就會給債權企業帶來果壞賬損失,

即壞賬成本。企業應收賬款餘額越大,壞賬成本就越大。

2、設立獨立的信用管理部門及建立客戶資信管理系統

因為企業對賒銷信用的管理需要進行調查,分析及專業化的管理,

並且涉及財務及銷售等部門,因此為確保各項信用管理政策的有效實施,

設立由總經理或財務總監領導的獨立的信用管理部門是非常必要的。信用管理的目標，就是在最大限度銷售產品,達到銷售最大化的同時,

將信用風險也就是壞賬和逾期賬款控制在最低限度。

要為客戶建立資信管理系統。客戶的資信狀況如何,信用是否良好,

償債能力如何，都是資信管理系統所要求記錄的。對於此,可以透過與客戶的日常交往情況；也可以透過資訊渠道,比如網路,

的報告等獲得所需要的資料；還可以利用專業的機構對客戶進行資信調查，然後根據所獲得的相關資料,進行整理、分析，建立客戶資料庫,對客戶進行分類管理,

並且及時更新資料庫的記錄。