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1 # 付景中win
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2 # 李政權
涼拌！這當然是玩笑！
不過，要解決這個問題，我們確實得在招人的“菜式”上做多手準備，能形成一個能招到人的招人體系最好。
1.“降低”預期，增加目標職員基數。現在學歷和技能的膨脹要求很快，也提高了中小企業招到人的門檻。實際上許多崗位是用不上高學歷的。比如食品、酒水、建材、家居等行業企業的銷售崗位，有高中學歷就足夠了，基本的人型要求“聽話”、肯幹、會執行，足以滿足要求。
2.合理轉變模式，減少用工壓力。一個企業生產、經營的模式直接關係到用工多少的問題。比如生產上自動化程度低，自然工人需求數就大，比如銷售模式上有直營市場或直營終端，自然銷售人員需求數就大。選擇一些比較適合自身的少人的生產、經營模式，會減少自己的用工壓力和成本。
3.會分享和提高人效，更好的留下人和用好人。如果找來的能用的人，留下的多了，招人壓力自然就會降下來；如果這些留下的人能一個人具有兩、三個人的人效，招人的壓力同樣也會降下來。因此如何留下人、用好人，是個時刻都在顯示重要性的命題。
4.增加途徑，構建招人梯度體系。不要人到用時方恨少！
招不到就算了，別招了，免得害人。
也不能放寬條件，害了自己。
或者關門，或者死撐。
死撐的時候，切記止損。