1.水上樂園裝置廠家的合作流程

專案情況溝通—現場勘察—當地調研、策劃及平面方案設計及評審—甲方預算及確定投資額—確定合作關係—深化設計—土建設計—裝置生產—施工組織（工期倒排表）—發貨及裝置安裝—裝置除錯及操作培訓—國家特檢院驗收—交鑰匙—售後服務、管理諮詢。

2.如何確定水上樂園所需面積及投資金額

水上樂園的面積和投資額都不是固定的，專案要盈利和增值，並不能簡單地拿以往的公式或其他地方已有專案來做模板，一定要增對當地的消費市場和專案周邊資源以及人們消費習慣，做出理性的投資分析，把園區特色和競爭力做出來，差異化周邊專案，然後結合良好的內部管理和市場策劃，方能讓水上樂園專案得到盈利和增值。

3.如何策劃水上樂園專案方能做到短期盈利

根據很多水上樂園設計人員以往的經驗，普片認為投資水上樂園必須面積大或更大或更更大，裝置要多或跟多或更更多，往往沒有根據當地市場環境以及地方人口基數，去設計水上樂園的面積以及裝置的數量，導致專案過大，人流過少，排隊時間過短，遊玩時間較短，二消費過低，水上樂園盈利週期加長，直接導致水樂園經營壓力增大，園區長期無新鮮血液加入，導致園區缺乏新穎性，同年或次年回頭客減少，收益逐年遞減。若要把水上樂園的效益做得最好，並一年比一年升值，我們建議必須把握好四個關鍵點：

（1）必須符合當地市場行情；

（2）必須極具吸引力和特色；

（3）必須做好線上以及線下推廣；

（4）必須管理好園區各部門工作。