創業團隊成員的篩選：有明確創業專案的方向和共同的奮鬥目標，成員之間要有明確的分工，從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補等方面篩選成員。

醞釀團隊創業的章程和創業文化：在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領，要形成基本的共識。

風險分擔，利益共享：創業需要承擔風險，包括財物、精神和社會的風險。

要有一個明晰的預案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定。

組建自己的創業團隊注意把握三點：

一是選擇共同看好的專案。只有合作專案大家一致看好才有合作的可能，共同的目標驅使大家走到一起。

二是選擇具有優勢互補的合作人。這樣有利於團隊互相取長補短，發揮團隊的最佳效能。三是選擇選擇彼此瞭解的人合作。合作人如果彼此不瞭解，磨合期由於每個人的想法、認知、能力不同導致看問題的角度不一樣，很容易產生矛盾，導致團隊散夥。

組建創業團隊，首先要有共同的目標與願景，這是創業團隊的思想基礎，這個共識的建立將非常有利於團隊在創業過程中不畏風雨，立穩前行。

第二點就是技術分工與明確責任，這一點清晰了才能使團隊成員的智慧能力得到充分發揮，同時細化的階段性目標是團隊一步一個腳印的不可缺少的步驟，連續的小目標組成大結果，恪盡職守，各司其責。

第三是完善的獎勵已退出機制，未雨綢繆，進有進的方式，退有退的辦法，創業是有成功率的，且這種成功率並不高，整體對內外部環境的理性認知才能使創業本身具有科學的屬性。

第四點是網際網路生態下的創業發起人要時刻保持清醒，網際網路新思維將不斷給團隊的目標註入能量與養分，心門永遠要保持開啟的狀態，不斷接納新的思維，新的事物，不斷淘汰舊的觀念以及這種舊觀念的載體，力爭團隊歷久彌新，永葆活力。