中國合夥人總逃不過同舟共濟、同床異夢、同室操戈、同歸於盡的命運。

做生意，特別是做小生意，寧可借錢，也不要合夥，五隻手指有短長，每個人的想法都不一致，能力都不一樣，思考問題的方法都不同，都有一定缺陷，很難統一，最終只會因為利益問題交朋友都沒得做。

非要合作，那就親兄弟明算賬，詳細明確決策形式，分配方式，責任義務，分工模式，退出機制，共同承擔風險和收益，沒有這些約束，一切都是空中樓閣。

從你的描述看，這些你們都不具備。堅持下去，即使這次成功度過難關，以後涉及到決策和利益的時候依然無法處理。建議退出或者明確上述幾點機制後再合作。

合夥做事情，其實下我看來，很大成都跟搭夥過日子一樣，因為實打實涉及到利益關係證明其實很多人都太草率了。

首先不知道你們合夥關係建立在什麼樣的基礎上。

是否互相瞭解？有沒有合作過的經驗？

如何出資，如何分工，如何分成，如何退出？

你該不該堅持，關鍵在於你對自己的建議正確性有多大的把握，如果很清楚，那說服大家就是你的任務。

而且他們不說話，你覺得是怕得罪領頭人，那潛臺詞是他們也不贊成領頭人？你確定嗎？很多問題下結論不能只依靠單一緯度的資訊。

花錢多不能確定是好是壞，花的多，保證品質，可能帶來更多收益。也可能是極度浪費。你有沒有做這方面的判斷呢？

如果的確對生意不好，有理有據，不怕堅持？如果對生意好，只是你不想花那麼多錢，那大家商量一下，在股份上調整一下，也是可以的。

我推薦一本書給你，《合夥人章程》，淘寶上有售。

這個系列還有很多，可以多買幾本學習一下。不管這次用不用得到，對自己瞭解這些關係很有幫助。

可以拓展思考的緯度，簡單說，考慮的更全面一些，更容易找到解決方案。