你好，所謂先嚴後松，我認為有以下原因！

新領導上任三把火，嚴格說明三把火正在開始燃燒的過程，領導對各種事情有安排，有檢查。PDCA的模式監控每件事情或專案。讓人認為很嚴格。

為什麼說先嚴後松呢，嚴是開始，領導必須把三把火燒好，最大精力投入。而後面松的原因是，人的精力是有限的，或是流程出來了，認為可以了，有人會做好，對管理關注少了，而做事情的人不會把事情做好100%，會打折扣的。慢慢的會越來越松。

你沒聽說過公司以成立倒閉的吧，一般都是成立多少年後關閉，這就說明原有流程是沒問題的，而後期的管理越來越松導致結局。

在職場中

一、首先你得認識到兩個情商準則：

1、存在就是道理。你的領導在那個位置，必然有其道理，只是你作為下屬不知道而已，不要妄圖以你的視角去評價領導，這是公司高層的事。

2、縣官不如現管。你的領導直接決定你的績效，你的工作和前途，所以不能對抗，更不能聽所謂的“大家”，你也許就是炮灰，或者只是有人制造輿論而已。

二、再談如何與人相互

你是否可以與某個人相處（必須相處的話），就做連個事情：

1、瞭解你領導喜歡什麼，不喜歡什麼

2、做你領導喜歡的事，別做他不喜歡的事

僅此而已。

說的實際點，認真和嚴格的人，在心理學來說是屬於規則性的處事方法。也就是說這種人其實很好辨認，他是由很多行為準則構成的，且對於違反準則的人缺少寬容度。

因此你只要保證不違反他的準則，那麼你會迅速顯得與其他人有很大的分別，那麼根據競爭原則，領導會對你很好相處的。