民營書店的核心競爭力主要表現在以下四個方面：

一，選品力，就像商店的核心是商品，那麼書店的核心毫無疑問是圖書了。書店想要留住讀者，圖書選擇是最重要的，要根據市場的變化和讀者的喜好來進行調整，大而亂已經不具備優勢，小而精才是主流，要有明確的主攻方向。

二，活動力，現在任何商品都需要做廣告，那麼書店也不例外，而舉辦活動就是一個很有效的引流方式。可以多進行一些有特色的文化宣傳，如建立線下交流平臺，語音朗讀，視屏朗讀等，不斷增進作者和讀者，讀者和讀者之間的聯絡，讓讀者的閱讀生活提高到一個更高檔次。

三，服務力，俗話說顧客是上帝，那讀客也是書店的上帝，服務力逐漸成為了一個新的突破點，重點為會員提供品質服務，如良好的閱讀環境，貼心的細節服務等，都是有效拉進和讀者的距離，從而轉變成核心競爭力。

四，平臺力，不同的地方有不同的文化特色，因此書店也應著力本地文化特色產品的引進，如遵義的紅色主題書店，深圳的科技感書店等，這些特色的主題書店也成為城市一道亮麗的風景。

最成功的民營書店當屬誠品書店，至少起到了示範效應，如今圖書毛利普遍低於40%，讓更多書店不得不走上這條路——把店內圖書比例降低，或者擴大其它商品種類。

誠品書店盈利始於一棟6層高的樓盤，其中4層銷售與書無關的商品。在吳清友找到出路不久後，第三極書局、光合作用、風入松三家業界標杆4年裡相繼倒下。他們仍然只是賣書。

儘管現在網路上買書又方便又便宜，但進書店翻閱圖書，特別是新書，是我的嗜好，每週至少一次。北美的書店大多類似誠品書店，至少都有咖啡，一個下午翻閱個十來本書，一晃就過去了。離開之前一般再買個二三本帶回家細讀。

最近幾年每次回國，注意到國內類似北美那樣的書店好像多了起來，如杭州的曉風書屋。幾個月前，去成都寬窄巷，那兒就有一家三聯書店，環境也特別好，在裡面坐了兩個小時，看完一本近代科學簡史……

點到為止吧。