原因主要有幾點：

1.將高層管理者的核心價值觀落地形式化。

2.規範整體員工行為邊界。

3.規範整體業務流程。

4.用確定性應對不確定性。

為什麼有些企業要展開制度化管理？我認為可能有如下原因：

1. 只要是有人的地方，都應確立相應的規矩，以統一各個成員的行動。有效的行為準則，是團隊之所以是團隊的重要標誌。缺乏統一的規則，團隊必定一盤散沙。

2. 制度化是管理完善的必由之路。如果企業管理不講制度，沒有制度，一切都只是老闆說了算，則勢必會導致管理上的混亂。

3. 沒有有效的制度，老闆將難以實現對公司的有效管控。企業小的時候，勉強可以依靠老闆的指令來維持運營。企業大了之後，沒有制度化的管理，老闆必將身心俱疲。

4. 績效考核需以制度的形式確定下來，才能有效激勵團隊成員為企業努力工作。從而提高員工工作效率和企業經營效率，為企業發展積蓄力量。

5. 制度化管理是贏得競爭的需要。嚴格的客戶往往要求合作伙伴有著嚴格的管理制度，以確保其產品和服務的高品質、穩定性和專業化。

6. 制度化管理是吸引人才的需要。好的制度，能營造一個良好的工作環境和企業文化，形成凝聚力向心力，讓員工產生歸屬感，更加努力地為企業奉獻。

7. 良好的制度，是控制生產和管理成本的有效保障。沒有完善的財務制度、生產管理制度、各部門的管理制度、以及流程的制度，公司勢必存在諸多漏洞，造成不必要的浪費和內耗！

應該就快黃了。

切，剛開始都不大，為了賺錢各種拼，制度也不完善。再之後賺錢難了，老闆覺得應該從管理要效益，這時候盈利也很困難了。公司開始找各種高管制定各種制度，希望讓公司的發展速度恢復——結果多半事與願違，高管拿的工資並不能彌補公司利益的損失。

公司在發展過程中，文化和制度作為形成，只要簡單做顯性化就可以了，那些費勁巴力搞制度的公司其實就離倒閉不遠。

現實就是如此。突然想起南方家公司曾經花數千萬請麥肯錫做諮詢，之後不久，企業就倒閉了。