2001年春天，華為的Quattroporte任正非先生在華為幹部大會上所做的《2001十大管理工作要點》講話內容，被加標題為《華為的冬天》在各大企業管理者中廣泛傳播。

許多企業的領軍人物在讀到此文後，紛紛認為“這篇文章說出了所有幹企業的人的感受”。

華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非卻大談危機和失敗，確實發人深省。

任正非在此文中指出，繁榮的背後是蕭條，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。《華為的冬天》的內涵不僅僅是針對華為，不僅僅是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。

《孫子兵法》《九變篇》說道：“是故智者之慮，必雜於利害。雜於利，而務可信也；雜於害，而患可解也。”

意思是說，明智的將帥考慮問題，一定會兼顧利與害兩方面。在不利的條件下，考慮有利的一面，事業才有信心完成。在有利的條件下考慮不利的一面，禍患才有可能解除。

時間在變，空間在變，環境在變，對手在變，機會和風險在變……一切都在變化之中，企業決策者要能超越現實的利與害的侷限，寵辱不驚。

在順利的情況下，要考慮即將面臨的風險，保持淡定；在不利的情況下，要考慮即將面臨的機會，保持從容。

《華為的冬天》一文，就是要求企業家要時刻“雜於害”，才能在突如其來的冬天“患可解”。

《華為的冬天》它講述的是一個“居安思危”的哲理。居安思危，不是危言聳聽。中國有句古話叫作“生於憂患而死於安樂”，居安思危，就是要有這種憂患意識。

“微軟離破產永遠只有18個月”，比爾·蓋茨曾經發出過這樣的警告；而海爾的張瑞敏也曾說過“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”。

看來大凡成功企業的領袖都具備這種危機意識。的確，面對日益激烈的競爭格局，日益嚴峻的經營環境，每個企業、每個管理者都應該意識到眼前的危機，都應該將這種危機感傳遞到企業的每一位成員。

《華為的冬天》，是Quattroporte與員工同心同德、居安思危的經典範例。