我不喜歡風口論 我也覺得不存在什麼風口 只是有些時候市場的導向是必然的結果或者說 是消費者決定了市場的走向 各種咖都在鼓吹馬雲說的站在風口上豬都會飛 缺忘記了馬雲還說 風過來摔死的都是豬。

所以說想找風口或是盲目跟風 只怕會死的很慘。只有研究透徹了消費者的需求點 從而進行初步的佈局 必然就是風口。如果自己分析不透也簡單 看看BAT都在幹什麼 佈局點再個方向 再結合自己的實際情況來取決要做什麼選擇吧 畢竟BAT對未來的佈局還是很長遠和有眼光的

隨著全球科技的發展，尤其是網際網路產業浪潮的衝擊，吹響了全球產業變革的號角，特別是離我們最近的傳統商業市場的洗牌，讓我們的傳統消費觀念發生了根本性改變。我們要如何去理解把握呢？

1 人類從第一次工業革命到第二次工業革命大約經歷了110年左右，從第二次工業革命到現在的資訊化時代大約經歷了30年左右，透過跨越的時間來看，變革的週期越來越短。隨著資訊化時代的到來，各行各業開始插上網際網路的翅膀，網際網路在改變著產業結構的同時也在改變著我們的生活，特別是剛好跟資訊時代一起成長的年輕一代，思想更加開放，思變的觀念更強，更容易去接受新事物。在國內隨著以淘寶、京東等線上購物巨頭的崛起，由於其有著傳統商業市場不可比擬的優勢，迅速主流的年輕一代所接受，傳統的商業市場隨著網際網路購物巨頭的侵蝕市場份額在逐漸萎縮，特別是轉換節奏比較慢的商業巨頭由於網際網路購物巨頭的衝擊不得不變賣股權或者合資入股的形式委身於網際網路巨頭，最典型的我們都熟悉的“大潤發”被阿里收購。自從馬雲提出“新零售”這個觀點以來，看似是線上線下的進一步結合，其根本目的在於利用其強大的線上流量和資金優勢進一步去吞食傳統商業市場的份額壟斷線下市場。

2 面對新的變革，作為普通的商業實體不變則退，對於網際網路的消費觀念我們不能去排斥，要主動去接受，充分的發揮自身優勢去吸納線上流量，根據自身經營特點選擇適合自己的營銷思路。可透過開設網上旗艦店鋪或者微信群體社交等等方式去營銷自己，線下主打差異化服務，在優質的產品服務中積累口牌，培養客戶的黏性忠誠度，只有迎合市場的趨勢才能長久的生存。當然，也可以改變自己的商業市場模式，鍛造網際網路不能取代的經營內容。

隨著資訊時代人工智慧的不斷髮展完善，未來行業的變革會進一步加快，抓住就是機遇，等待只能被別人改變。