一、倉庫發料員工作流程
1、領料準備：
（1）當需求部門有物料領用需求時，首先判斷所要領用之物料為套料還是非套料，當是套料單內的物料時，依物控部簽發的《套料單》到倉庫領料，否則，填寫《領料單》到倉庫領料。
（2）《領料單》之填寫要求: -定要字跡工整、清晰、規範，不得塗改，若要更改時，必須由更改人在更改處簽名，以便追溯。
（3）《套料單》必須有物控部之簽名，《領料單》必須經領料人員的部門主管/經理及物控部簽名認可。
2、倉庫備料：
（1）生產用物料，倉庫之倉管員依《套料單》至少提前1個工作日備料，考慮倉庫空間有限沒有固定的備料區，倉管備好的物料，必須用便條紙或粉筆，作相應標識，以示區別，方便發料。非生產用物料無需提前備料。
（2）倉管員在備料過程中須依照物料的先進先出原則執行發料作業，若出現欠料時，一律填寫《欠料單》，同時《欠料單》須急時派發至物控部以備及時請購跟蹤或補充物料。物料備好後，由倉管在3小時之內通知領用部門領料點收。
3、領料及發料：
（1）需求部門領料人員，依《套料單》或《領料單》到倉庫領料。
（2）倉管員按《套料單》或《領料單》的要求發料，領料人員依《套料單》或《領料單》的要求，核對所發物料的生產批號、物料編號、品名、規格、數量及檢查包裝是否有損壞，當有異常時須及時和倉管溝通解決。確需改單時需雙方簽名確認。
（3）當《套料單》與實際生產所需物料不相符時，一律由生產單位以書面方式向設計部門提出申請更改《套料單》，如有巽議時，須由品質、設計、生產等部門共同商定執行，並及時由設計部門更新BOM表變更受控，再行發放至相關部門。屬物控部制定《套料單》出現錯誤時，由生產單位同物控部共同簽名確認更改。
（4）在物料交接過程中，若是物料不夠發時，由倉管員填寫《欠料單》至倉庫主管確認後，將《欠料單》至一聯領料部門，同時由領料人員簽名確認，此《欠料單》作為下次領料憑證，同時倉管員自留一份存檔，並依據《欠料單》跟進物料到位情況。
4、作帳：倉管員依《套料單》、《欠料單》或《領料單》上的實發數量作系統電腦賬。
5、單據分發：倉管將《套料單》、《欠料單》或《領料單》自留一份存檔後，將其它單據
一律記錄於單據交接本上，並於次日上午9: 30之前交至相應部門後，並將單據交接本返回。
一、倉庫發料員工作流程
1、領料準備：
（1）當需求部門有物料領用需求時，首先判斷所要領用之物料為套料還是非套料，當是套料單內的物料時，依物控部簽發的《套料單》到倉庫領料，否則，填寫《領料單》到倉庫領料。
（2）《領料單》之填寫要求: -定要字跡工整、清晰、規範，不得塗改，若要更改時，必須由更改人在更改處簽名，以便追溯。
（3）《套料單》必須有物控部之簽名，《領料單》必須經領料人員的部門主管/經理及物控部簽名認可。
2、倉庫備料：
（1）生產用物料，倉庫之倉管員依《套料單》至少提前1個工作日備料，考慮倉庫空間有限沒有固定的備料區，倉管備好的物料，必須用便條紙或粉筆，作相應標識，以示區別，方便發料。非生產用物料無需提前備料。
（2）倉管員在備料過程中須依照物料的先進先出原則執行發料作業，若出現欠料時，一律填寫《欠料單》，同時《欠料單》須急時派發至物控部以備及時請購跟蹤或補充物料。物料備好後，由倉管在3小時之內通知領用部門領料點收。
3、領料及發料：
（1）需求部門領料人員，依《套料單》或《領料單》到倉庫領料。
（2）倉管員按《套料單》或《領料單》的要求發料，領料人員依《套料單》或《領料單》的要求，核對所發物料的生產批號、物料編號、品名、規格、數量及檢查包裝是否有損壞，當有異常時須及時和倉管溝通解決。確需改單時需雙方簽名確認。
（3）當《套料單》與實際生產所需物料不相符時，一律由生產單位以書面方式向設計部門提出申請更改《套料單》，如有巽議時，須由品質、設計、生產等部門共同商定執行，並及時由設計部門更新BOM表變更受控，再行發放至相關部門。屬物控部制定《套料單》出現錯誤時，由生產單位同物控部共同簽名確認更改。
（4）在物料交接過程中，若是物料不夠發時，由倉管員填寫《欠料單》至倉庫主管確認後，將《欠料單》至一聯領料部門，同時由領料人員簽名確認，此《欠料單》作為下次領料憑證，同時倉管員自留一份存檔，並依據《欠料單》跟進物料到位情況。
4、作帳：倉管員依《套料單》、《欠料單》或《領料單》上的實發數量作系統電腦賬。
5、單據分發：倉管將《套料單》、《欠料單》或《領料單》自留一份存檔後，將其它單據
一律記錄於單據交接本上，並於次日上午9: 30之前交至相應部門後，並將單據交接本返回。