書店獨特的精神是人與人的互動，似乎在同一個時間，全世界的人都參與在這個互動之中。設計師和建築師營造了一個獨特的美學空間，他們從先人尋求靈感，創造一個空間，也創造一處心靈安居之所。
誠品的創辦人吳清友先生說：“我沒有把書店當作是書的交易場所，我和我的同事把它當作是個款待讀者的地方。”書店成了一些人將又一些人展示在另一些人眼前的活動舞臺。在這裡，紛紛攘攘，靈魂碰撞，永恆的時光凝固在這一瞬間。而失去了這種精神的書店，很可能就什麼都不是了。
如果誠品也是一個生命體，她的存在意義應該是慷慨的、和諧的、寧靜的、具備轉化力量的。就如有位讀者形容，誠品給了很多人寧靜、無聲的心靈滋潤，人們悠然於她的時光。
為什麼那麼多人喜歡誠品?
這大概來自於吳清友先生的堅持。有一種人文關懷的理念貫穿了吳清友的一生，也貫穿了誠品近30年來開過的50多家店。吳先生曾說：“古今中外的任何生命，一生中都會遭遇不同的橫逆。如果回到哲學的起源，其實是探索人存在的本質。”
“誠品”源自古法文的“eslite”，意為“菁英”。吳先生認為： “每個人的人生際遇、先後天的因緣都不一樣，但每個生命都有機會發現、尋找出生命裡獨具一格之所在，我把這稱作是每人生命中的‘eslite’。這個發現可能是因為一本書、一句格言、一首歌曲，或是一幅畫作、一場展演，在某個時刻，打動了一個人，去啟動生命中的‘eslite’之旅。一如我自己，從閱讀經典裡，尋到了存在的積極意義。”
其實經營書店的壓力，並不比其他的行業小，尤其是像誠品這樣不以賺錢為目的的書店。從開業之日起，吳清友準備的是虧5-8年，結果誠品經受了長達15年的虧損。
後來，吳清友甚至開始變賣家產來支援誠品。可是他從沒後悔過，“誠品賠錢的15年是我一生中最豐富的時間，因為這讓我第二次看到了自己”。吳清友第二次看清楚的自己，就是那個瞭解了自己的生命態度的人，就是那個不想做太容易的事情、只想做自己覺得有意義的事情的人。當你不能改變世界的時候，必須要改變自己，要釐清自己的價值，保有心靈層次的安寧。
如今我們看到的誠品，積極的轉型為“複合式文創產業”。靠著文創產業、餐飲和不動產，來維持低利潤的書店事業。他說，沒有文化，誠品不想活。但沒有商業，誠品也不能活。
每一家店都有各自的特色，無論是路口的舊中山店、臺北101大樓對面的信義店、亞洲第一家24小時書店敦南店，還是香港的銅鑼灣店和大陸的誠品生活蘇州，都帶著濃厚的文化氣息和人文關懷。
書店獨特的精神是人與人的互動，似乎在同一個時間，全世界的人都參與在這個互動之中。設計師和建築師營造了一個獨特的美學空間，他們從先人尋求靈感，創造一個空間，也創造一處心靈安居之所。
誠品的創辦人吳清友先生說：“我沒有把書店當作是書的交易場所，我和我的同事把它當作是個款待讀者的地方。”書店成了一些人將又一些人展示在另一些人眼前的活動舞臺。在這裡，紛紛攘攘，靈魂碰撞，永恆的時光凝固在這一瞬間。而失去了這種精神的書店，很可能就什麼都不是了。
如果誠品也是一個生命體，她的存在意義應該是慷慨的、和諧的、寧靜的、具備轉化力量的。就如有位讀者形容，誠品給了很多人寧靜、無聲的心靈滋潤，人們悠然於她的時光。
為什麼那麼多人喜歡誠品?
這大概來自於吳清友先生的堅持。有一種人文關懷的理念貫穿了吳清友的一生，也貫穿了誠品近30年來開過的50多家店。吳先生曾說：“古今中外的任何生命，一生中都會遭遇不同的橫逆。如果回到哲學的起源，其實是探索人存在的本質。”
“誠品”源自古法文的“eslite”，意為“菁英”。吳先生認為： “每個人的人生際遇、先後天的因緣都不一樣，但每個生命都有機會發現、尋找出生命裡獨具一格之所在，我把這稱作是每人生命中的‘eslite’。這個發現可能是因為一本書、一句格言、一首歌曲，或是一幅畫作、一場展演，在某個時刻，打動了一個人，去啟動生命中的‘eslite’之旅。一如我自己，從閱讀經典裡，尋到了存在的積極意義。”
其實經營書店的壓力，並不比其他的行業小，尤其是像誠品這樣不以賺錢為目的的書店。從開業之日起，吳清友準備的是虧5-8年，結果誠品經受了長達15年的虧損。
後來，吳清友甚至開始變賣家產來支援誠品。可是他從沒後悔過，“誠品賠錢的15年是我一生中最豐富的時間，因為這讓我第二次看到了自己”。吳清友第二次看清楚的自己，就是那個瞭解了自己的生命態度的人，就是那個不想做太容易的事情、只想做自己覺得有意義的事情的人。當你不能改變世界的時候，必須要改變自己，要釐清自己的價值，保有心靈層次的安寧。
如今我們看到的誠品，積極的轉型為“複合式文創產業”。靠著文創產業、餐飲和不動產，來維持低利潤的書店事業。他說，沒有文化，誠品不想活。但沒有商業，誠品也不能活。
每一家店都有各自的特色，無論是路口的舊中山店、臺北101大樓對面的信義店、亞洲第一家24小時書店敦南店，還是香港的銅鑼灣店和大陸的誠品生活蘇州，都帶著濃厚的文化氣息和人文關懷。