諾言對言而有信的人而言就是說到做到，對於言而無信的人而言就是口無遮攔。

1領導經常許下諾言就是在規劃藍圖，這時如果前面的諾言都沒實現估計這個也是玩玩而已，但如果有實現，那你的領導確實是讓人尊重。

2領導許下諾言也許只是激勵員工的心，如果只是用諾言而非行動，員工內心會有不屑和不信的感覺，這時領導就是員工的笑話。團隊凝聚力也會下降。

3許諾其實是一件好事，但我們常人不需要特別多的諾言，能實現的有兩個就夠了，尤其是工作中，無外乎就是提升和加薪，其他的可能都涉及不到，所以以這兩個為突破口，不用經常說，只要在考核階段提兩次就行了。

聽聽就好，不必當真;有些人的愛好就是吹牛逼，吹多了自己都覺得自己可厲害了。沒事就在員工面前許諾這樣那樣的，就是讓下面的人心存幻想，讓你們賣力點為他打工

多謝邀請，一個人即使工作崗位再普通，只要他擁有老闆心態，能夠站在老闆的高度上，與公司合為一體，(同生死，共命運)，積極為公司出謀劃策，就能夠從平凡中脫穎而出，一步行前進，成為公司的管理者。站在老闆的立場，從全域性，大處著眼，主動為公司著想，擁有老闆的遠見卓識。你會發現，做好分內工作已經不能滿足你的要求，要更精益求精，甚至需要(跑位)。你應仔細考慮考慮，目前所做的工作是否還有改進的余余，如果你能這樣去想和做，你的工作就會得到不斷的提高。對於你上司(領導)經常在你面前許下某種諾言，你是怎麼看的？但如果你能去設身處地地考慮問題，那你在不久的將來也會成為老闆。

這一點，如果經常許下諾言的我要看的是是否兌現過。

其實諾言的的多少不重要，重要的是能否都兌現了。

最重要的就是說到做到，尤其是領導者。

你的所有作為都被下屬看著呢，不要食言與人！

在職場中，面對上司的許諾，要分情況來看。

這個基本上是比較困難的，這樣的上司在許諾的時候會經過深思熟慮，雖然是經常性的許諾，但是為了能夠完成自己諾言，還是會很努力的兌現，這樣的上司是很能夠得到大家擁護和愛戴的。

如果上司只是偶爾的不兌現諾言，而且也不會涉及下屬的利益，應該多為上司想一想，理解上司的難處，上司也會因為無法兌現承諾而感到內疚，可能會透過其他的方式來彌補，這個時候你的大度會讓上司對你產生好感和善意，對你以後的職業發展也是有好處的。

上司三番五次或者經常開空頭支票，我們就不能太把上司的許諾當成一回事兒，要保持清醒，不要抱太大的希望，放平心態做好自己的工作，靠自己的努力爭取自己想要東西。

所以你要能夠判斷上司諾言的可信度，用不同的態度去對待，這樣就不會讓你對職場失望。