所有制造業的初心便是；讓更多人能用到自己生產的產品而為終極目標的，但是構成這條件的前提是有諸多要點。據我所知以下幾點是產品的根本，也是最最不能忽視的重中之重！

第一；產品的質量。

你所生產出來的產品必須經得起市場的考驗，首先產品質量是核心問題、也是首要問題，好的東西人見人愛、質量過硬口碑自然就廣，哪怕出來一個劣質品也會影響到你的品牌。所以要想得到市場認可就得先把好質量關！

以此就得先有嚴密嚴謹的車間控管機制，保障產品生產過程的失誤而造成的質量問題。生產線、控管機制、檢驗過程這都是嚴把產品質量的必要基礎，一個都不能少。

第二；產品的實用性。

我們都知道任何一種產品它的實用性如果不如人意，使用價值性就是泡沫。消費者在用你產品時體驗不到所需要的效果，或者說體現不出來產品所在的核心功能，那該產品最終垃圾桶就是它的的容身之處。

由此說明產品實用不實用的問題在直接於產品設計是否合理，這也是產品設計師價值的核心所在！設計師對產品的理念與產品市場調研考慮的不到位時，所設計的產品就不適合大眾消費理念，註定產品就沒有市場。

最後說說製造業該怎樣選擇比較理性的方向？

首先製造業面臨的；工業4.0大潮、助推智慧製造、大資料互聯、顛覆傳統工業這幾大革命性的壓力。中國屬於製造業大國，但還不算強國，因為領先的不知一個國家，唯一獨領風騷之時才能真正擁有強大之稱。同時也說明我們製造業的方向與空間是相當大而長遠的，正確把握時機和掌控互聯大資料才是當今製造業生存的首要。

1、機會

時機是市場營造出來的，你不能一成不變、保守傳統思維做一些數十年不變的產品加工，別人的產品都4.0智慧了，而你的產品線還陳舊不堪，這就是懸殊、落後的差別。時機從來就不等人，你的改頭換面、抓住市場機會需求才是關鍵。

2、資料

時代在進步，現在來說資料的龐大使你難以想象、掌握新型、抓住核心資料對於這個時代來說不是難事情，與互聯機構資料合作應該是任何行業的首選。

製造業也一樣必須和網際網路企業掛鉤合作，互聯大資料的滲透就等於你擁有了最前沿、最有競爭力的核心金鑰匙。

3、服務

製造業也需要高階的服務框架，沒有優質的服務構建機制面對產能過剩、利潤空間壓縮的殘酷現實，企業你不主動轉型，不斷推進服務化，縮小市場的差距的話一樣是窮途末路扶不起來。很多國企就是這樣的德行，總以為能自己生產能力強、獨一無二就對服務忽視不管，最終閉門歇業！

以上純屬個人意見，略有單薄！請笑納。

農業是基礎，工業才能強國，工業質量，在於精度，提高質量踩用振動知能，也是工業生產自動化，由於人手有限，為提高質量，減少人工，最好實用振動知能自動化。環保也要設法保護。市場的問題，需要政府的運做。