一、避而遠之或者說是躲之不及。對於卑鄙無恥的勢利小人，由於他們經常採用“人前一套背後一套”的陽奉陰違手法，一方面千方百計地打壓競爭對手，給競爭對手製造很多生存困難，另一方面又會想方設法溜鬚拍領導的馬屁，因此，這類人一般來說都會得到領導的信任和重用，有的是你的直接領導，有的是你的工作拍擋，有的是你的同事。怎麼辦？既然在工作和生活中無法與他們隔絕往來，那麼，你可以在面對這些人時，惟一能做的就是儘量不要或減少與他們的來往，儘量避免或減少和他有工作或生活上的接觸，儘量不要把自己的隱私透露給他。
二、堅決不能將其列入好友名單。進了一個群體（如學校或工作單位等），在選擇朋友時千萬要把結交的朋友分成“三六九等”，根據不同等級的朋友採取不同的交往方法。而對於卑鄙無恥的這類小人，千萬不能將其列入核心朋友或知心朋友名單，最好是連朋友的名單都不要將其列入，只要有表面上的禮節就可以了，防止在自己真心付出的時候受到傷害，更避免自己會遭到這類人的致命暗算。 三、避免與其商議重要核心問題。每個人都會有自己的隱私或者是相對重要的問題需要得到朋友的意見和建議，如果是領導更會有公事或業務上的重大決策需要事先聽取意見，這時，要儘量避免讓這類“成事不足敗事有餘”的人參與進來，他們肯定不會幫你保守秘密，他們會為了顯示自己能夠比別人掌握更多的核心機密而到處顯擺，為顯示自己與領導的特殊關係或地位而沾沾自喜。 如果你不想把事情搞砸，請你時刻對這類人保持閉嘴緘默，絕對不要和他們商量重要或核心的問題。 四、團隊組建時堅決棄用這類人。俗話說“一粒老鼠屎會毀了一鍋粥”，如果說一個團隊要有戰鬥力，首先這個團隊的每個人都應有團隊精神、合作精神、奉獻精神，而卑鄙齷齪之徒首先考慮的並不是團隊的戰鬥力和團隊的聚集力，他們往往更多考慮的是自己在這個團隊中能夠得到多大利益，他們想得最多的是如何算計同事而能讓自己名利雙收，有時，他們會為了自己的蠅頭小利而毫不猶豫地不惜犧牲團隊和集體利益，這就是這類人的可怕之處，因此，這類人不可避免地會成為一個團隊中的“老鼠屎”。 五、擇機提醒領導防範卑鄙之徒。對於被領導重用的卑鄙無恥的小人，記住千萬不能在領導面前直接述說其卑鄙之處，你這樣做往往會收到適得其反的效果。大多數領導會認為你是在懷疑領導的用人標準，是在懷疑領導任人唯親，是在懷疑領導的工作能力，這是領導相當忌諱的“死穴”，有的領導還會認為你是在嫉妒和吃醋，從而懷疑你的人品人格是否存在問題，進而最終會影響到你在領導心目中的印象。 最好的辦法就是選擇合適的機會，針對某一件沒有做好的事情幫助領導分析原因，可以隱約告知領導其人在單位裡的為人處事情況，如為什麼得不到同事的協助等等，潛移默化地影響領導對其信任程度。 六、做足防火牆防卑鄙小人破壞。對於這種卑鄙勢利小人，我們心中應該有桿秤，與這類人打交道時，害人之心不可有，可防人之心不可無。對於這類人，你千萬要記住祖宗傳下來的那句“為人只說三分話，切莫全拋一片心”的至理名言，要不然你會死得很慘，而且你還不知道自己是怎麼死的。 對付這種人的最好方法就是隻聽不說，心裡時刻更新防火牆，時常提醒自己不要輕易暴露自己的真實思想，特別是對領導或朋友有什麼想法，千萬不能讓這種卑
一、避而遠之或者說是躲之不及。對於卑鄙無恥的勢利小人，由於他們經常採用“人前一套背後一套”的陽奉陰違手法，一方面千方百計地打壓競爭對手，給競爭對手製造很多生存困難，另一方面又會想方設法溜鬚拍領導的馬屁，因此，這類人一般來說都會得到領導的信任和重用，有的是你的直接領導，有的是你的工作拍擋，有的是你的同事。怎麼辦？既然在工作和生活中無法與他們隔絕往來，那麼，你可以在面對這些人時，惟一能做的就是儘量不要或減少與他們的來往，儘量避免或減少和他有工作或生活上的接觸，儘量不要把自己的隱私透露給他。
二、堅決不能將其列入好友名單。進了一個群體（如學校或工作單位等），在選擇朋友時千萬要把結交的朋友分成“三六九等”，根據不同等級的朋友採取不同的交往方法。而對於卑鄙無恥的這類小人，千萬不能將其列入核心朋友或知心朋友名單，最好是連朋友的名單都不要將其列入，只要有表面上的禮節就可以了，防止在自己真心付出的時候受到傷害，更避免自己會遭到這類人的致命暗算。 三、避免與其商議重要核心問題。每個人都會有自己的隱私或者是相對重要的問題需要得到朋友的意見和建議，如果是領導更會有公事或業務上的重大決策需要事先聽取意見，這時，要儘量避免讓這類“成事不足敗事有餘”的人參與進來，他們肯定不會幫你保守秘密，他們會為了顯示自己能夠比別人掌握更多的核心機密而到處顯擺，為顯示自己與領導的特殊關係或地位而沾沾自喜。 如果你不想把事情搞砸，請你時刻對這類人保持閉嘴緘默，絕對不要和他們商量重要或核心的問題。 四、團隊組建時堅決棄用這類人。俗話說“一粒老鼠屎會毀了一鍋粥”，如果說一個團隊要有戰鬥力，首先這個團隊的每個人都應有團隊精神、合作精神、奉獻精神，而卑鄙齷齪之徒首先考慮的並不是團隊的戰鬥力和團隊的聚集力，他們往往更多考慮的是自己在這個團隊中能夠得到多大利益，他們想得最多的是如何算計同事而能讓自己名利雙收，有時，他們會為了自己的蠅頭小利而毫不猶豫地不惜犧牲團隊和集體利益，這就是這類人的可怕之處，因此，這類人不可避免地會成為一個團隊中的“老鼠屎”。 五、擇機提醒領導防範卑鄙之徒。對於被領導重用的卑鄙無恥的小人，記住千萬不能在領導面前直接述說其卑鄙之處，你這樣做往往會收到適得其反的效果。大多數領導會認為你是在懷疑領導的用人標準，是在懷疑領導任人唯親，是在懷疑領導的工作能力，這是領導相當忌諱的“死穴”，有的領導還會認為你是在嫉妒和吃醋，從而懷疑你的人品人格是否存在問題，進而最終會影響到你在領導心目中的印象。 最好的辦法就是選擇合適的機會，針對某一件沒有做好的事情幫助領導分析原因，可以隱約告知領導其人在單位裡的為人處事情況，如為什麼得不到同事的協助等等，潛移默化地影響領導對其信任程度。 六、做足防火牆防卑鄙小人破壞。對於這種卑鄙勢利小人，我們心中應該有桿秤，與這類人打交道時，害人之心不可有，可防人之心不可無。對於這類人，你千萬要記住祖宗傳下來的那句“為人只說三分話，切莫全拋一片心”的至理名言，要不然你會死得很慘，而且你還不知道自己是怎麼死的。 對付這種人的最好方法就是隻聽不說，心裡時刻更新防火牆，時常提醒自己不要輕易暴露自己的真實思想，特別是對領導或朋友有什麼想法，千萬不能讓這種卑