1.列出大事件，寫出好標題。將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，運用的思路和想法。在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出並進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題，讓你的總結與眾不同。
2.對於資料，你的分析更重要。例如列出人員結構比例的變化資料、人員配置率資料、流失率資料、培訓流失率、內部晉升人員佔比等需要根據資料的變化進行分析，發生這些變化的原因。這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步，可以將今年的資料和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。
3.你的表述方式讓總結錦上添花。針對不同的受眾群體，你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領導，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業高度上的表述。如果面對業務部門的領導，你就需要站在業務方的角度，著重講述在業務夥伴的方向所做的工作和效果。你只要瞭解到對方最關心的是什麼，你從這個角度進行講述就錯不了。具體到人力資源部門的年終總結，可以包括以下幾個方面：首先可以把過去一年的人力資源工作做一個大致的梳理，將所有的工作做一個基本的分類。例如可以分為常規性工作、專案性工作、創新性工作三類。常規工作是基礎，在這類工作的總結中可以使用圖表的方式展示人員配置率、人員結構、流失率、人力成本增長率等方面的內容，如果可以對比往年的情況再加上自己的分析和總結，簡單一兩句話的分析就畫龍點睛了。專案性工作是亮點，雖然人力資源工作簡單做起來似乎也就是那幾件事，但每年公司在人力資源工作方面肯定是有既定的重點，所以在年終總結的時候一定要把更多的時間分配給重點專案的描述上，包括專案進行中的困難及成效。創新性工作可能是個加分項。透過這類工作的描述，既可以讓上級瞭解到的創新精神，更重要的是可以透過這種內容的展示，初步揣摩上級對人力資源未來工作的期望，讓工作更有目標感和方向感。人力資源工作說簡單也簡單，說難也難。只有從事這行的人可以體會到其中的滋味。平時們大多數是在幕後默默辛勤的工作，透過年終總結的方式是一次絕佳的展示自己的機會，這個機會也是職場的關鍵時刻。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。你的年終總結你的。怎樣歸納總結工作亮點1、確定邏輯關係般：按間、按重要程度、按事件程3種（1）按間：適用於事情散碎明顯輕重區別（2）按重要程度：適用於事件重要程度明（3）按事件程：適用於單事件；或事件少程複雜需突階段性或事件某些階段工作2、明確注意事項（1）每段落敘述每件事都要嚴格按事件前、經、順序參與者、間、點、結要交代清楚簡單明沒明確結般要加續處理及計劃（2）詳略：詳述領導關問題、影響全域性問題、影響結問題突（）工作件事結作用（面作用）意義略寫要問題及領導關問題（3）用資料少作評論用客觀事實引導讀者自結論——工作整事件或者事件重要環節起、明顯或者關鍵性作用（4）注意歸類同類事件或聯絡或其重要聯絡事件避免反覆敘述（5）注意內容儘量要與其內容矛盾重疊於共同完工作家起寫工作亮點需突其同環節工作與其同要所工作都堆自身要篇累牘描述部內容重點放跟家部否則煩領導看看煩（6）要謙虛別吹牛3、題材源（1）週報、月報、報（2）工作資料及統計結（3）電郵件、記、議記錄等平要注意積累其實寫工作亮點幫自梳理工作失客觀些能幫助總結經驗積累工作技巧能力提高處要應付公事
1.列出大事件，寫出好標題。將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，運用的思路和想法。在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出並進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題，讓你的總結與眾不同。
2.對於資料，你的分析更重要。例如列出人員結構比例的變化資料、人員配置率資料、流失率資料、培訓流失率、內部晉升人員佔比等需要根據資料的變化進行分析，發生這些變化的原因。這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步，可以將今年的資料和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。
3.你的表述方式讓總結錦上添花。針對不同的受眾群體，你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領導，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業高度上的表述。如果面對業務部門的領導，你就需要站在業務方的角度，著重講述在業務夥伴的方向所做的工作和效果。你只要瞭解到對方最關心的是什麼，你從這個角度進行講述就錯不了。具體到人力資源部門的年終總結，可以包括以下幾個方面：首先可以把過去一年的人力資源工作做一個大致的梳理，將所有的工作做一個基本的分類。例如可以分為常規性工作、專案性工作、創新性工作三類。常規工作是基礎，在這類工作的總結中可以使用圖表的方式展示人員配置率、人員結構、流失率、人力成本增長率等方面的內容，如果可以對比往年的情況再加上自己的分析和總結，簡單一兩句話的分析就畫龍點睛了。專案性工作是亮點，雖然人力資源工作簡單做起來似乎也就是那幾件事，但每年公司在人力資源工作方面肯定是有既定的重點，所以在年終總結的時候一定要把更多的時間分配給重點專案的描述上，包括專案進行中的困難及成效。創新性工作可能是個加分項。透過這類工作的描述，既可以讓上級瞭解到的創新精神，更重要的是可以透過這種內容的展示，初步揣摩上級對人力資源未來工作的期望，讓工作更有目標感和方向感。人力資源工作說簡單也簡單，說難也難。只有從事這行的人可以體會到其中的滋味。平時們大多數是在幕後默默辛勤的工作，透過年終總結的方式是一次絕佳的展示自己的機會，這個機會也是職場的關鍵時刻。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。你的年終總結你的。怎樣歸納總結工作亮點1、確定邏輯關係般：按間、按重要程度、按事件程3種（1）按間：適用於事情散碎明顯輕重區別（2）按重要程度：適用於事件重要程度明（3）按事件程：適用於單事件；或事件少程複雜需突階段性或事件某些階段工作2、明確注意事項（1）每段落敘述每件事都要嚴格按事件前、經、順序參與者、間、點、結要交代清楚簡單明沒明確結般要加續處理及計劃（2）詳略：詳述領導關問題、影響全域性問題、影響結問題突（）工作件事結作用（面作用）意義略寫要問題及領導關問題（3）用資料少作評論用客觀事實引導讀者自結論——工作整事件或者事件重要環節起、明顯或者關鍵性作用（4）注意歸類同類事件或聯絡或其重要聯絡事件避免反覆敘述（5）注意內容儘量要與其內容矛盾重疊於共同完工作家起寫工作亮點需突其同環節工作與其同要所工作都堆自身要篇累牘描述部內容重點放跟家部否則煩領導看看煩（6）要謙虛別吹牛3、題材源（1）週報、月報、報（2）工作資料及統計結（3）電郵件、記、議記錄等平要注意積累其實寫工作亮點幫自梳理工作失客觀些能幫助總結經驗積累工作技巧能力提高處要應付公事